<h1 style="text-align:justify;">Podsumowanie 2021 roku</h1>
2021 rok był to czas wyzwań oraz stawianiu czoła wielu zmiennym (typowe jak na środowisko agile, prawda?). Jak im sprostaliśmy? Kończymy rok z uśmiechami na twarzach, więc poszło nam całkiem nieźle :) 
<ul>
<li>W 2021 roku do naszego zespołu zleceniobiorców dołączyło kilka nowych osób. Musieliśmy w związku z tym zadbać o jeszcze lepszą komunikację i organizację naszej współpracy, aby uniknąć nieporozumień i marnowania czasu na nadmierną ilość spotkań, tysiące wiadomości na Slacku i codzienne telefony. Cenimy sobie nasz czas i czas naszych klientów.</li>
<li>Współpracujemy zgodnie z metodyką Scruma, dlatego w zeszłym roku współpracowaliśmy przede wszystkim nad interdyscyplinarnością zespołu. Dzisiaj możemy powiedzieć, że zespół jest wielofunkcyjny oraz empatyczny, pomaga sobie i jest jednością. Co cieszy to fakt, że osoby w zespole nie boją się trudnych tasków, współpracują ze sobą i starają się rozwijać w technologii, których do tej pory nie znały. Otwartość na nowe oraz chęć samokształcenia jest w istocie napędem do dalszego rozwoju własnego oraz firmy. </li>
<li>W 2021 roku zrealizowaliśmy wiele ciekawych, przełomowych dla nas, projektów. Część z nich możecie zobaczyć w naszym portfolio. Nie zamykamy się na żadną z branż, dlatego poprzedni rok był niesamowicie ekscytujący i różnorodny pod kątem realizowanych projektów. &nbsp;</li>
</ul>
By nie pokazywać życia tylko w różowych barwach, wiadomym jest, że mieliśmy też te gorsze momenty, z których jednak wspólnymi siłami zdołaliśmy wyjść. Wyciągnęliśmy z nich wnioski i uzbrojeni w nowe doświadczenia i wiedzę, weszliśmy w rok 2022. Eksperyment na 2022 rok - czterodniowy tydzień pracy Po podsumowaniu 2021 roku, zaczęliśmy zastanawiać się, co jeszcze możemy zmienić, aby rok 2022 był dla nas przełomowy. Wspólnie uznaliśmy, że chcemy spróbować współpracy w systemie czterodniowym. Na pierwszy rzut oka wydaje się to trudne do realizacji, ale w 2018 roku słyszeliśmy to samo, kiedy mówiliśmy, że wszyscy współpracujemy z domów. Rok później, cały świat musiał przestawić się na home office, który w wielu firmach trwa do dzisiaj. Naszym pierwszym celem celem jest przestawienie się na cztery dłuższe dni 4 x 10h, ale jeśli ten system się sprawdzi, już od 2023 roku chcemy współpracować w systemie 4 x 8 h czyli poprostu cały dzień krócej. Korzyści płynące z czterodniowego tygodnia Według <a href="https://innpoland.pl/170227,4-dniowy-tydzien-pracy-w-polsce-te-firmy-juz-go-wprowadzily" target="_self">INNPOLAND.PL</a> “(...) zagr aniczne testy 4-dniowego tygodnia pracy pokazują, że ma on wpływ na zwiększenie motywacji i zaangażowania oraz wzrost efektywności. Potwierdzają to zarówno firmy, jak i całe państwa. [...] Japoński oddział Microsoftu był jedną z pierwszych firm testujących takie rozwiązanie i to jeszcze przed pandemią. O eksperymencie zrobiło się głośno po tym, jak okazało się, że nowy system pracy spowodował wzrost produktywności pracowników o 40 proc.”. Bardzo wierzymy, że mimo dodatkowego dnia wolnego od świadczenia usług nasza produktywność wzrośnie, a cotygodniowy długi weekend przyniesie korzyści duchowe, personale oraz te związane z życiem rodzinnym lub edukacyjnym. 
Zagrożenia płynące z czterodniowego tygodnia współpracy Jak każdy projekt, tak i ten, musimy nadzorować w odniesieniu do ryzyka. Ponieważ jako jedni z pierwszych w Polsce planujemy przejść na czterodniowy tydzień współpracy, musimy zadbać przede wszystkim o komunikację i organizację, aby nasi klienci nie odczuli tego w negatywny sposób. Postanowiliśmy, że część zespołu będzie dostępna w poniedziałki, a pozostali piątki, tak aby zawsze ktoś był na posterunku. Zoptymalizowaliśmy nasze spotkania i komunikację, aby każdy znał plan działania na dzień, w którym pracuje tylko połowa zespołu. To pozwoli uniknąć przestojów w pracy spowodowanych niewystarczających informacji. W trakcie trwania nowego systemu, będziemy stale monitorować nasze postępy i zadowolenie. Miernikiem sukcesu nowego systemu będzie efekt realizacji projektów. Będziemy mierzyć czy dostarczamy tyle samo, mniej lub więcej. Ankiety i rozmowy pokażą, czy zespół czuje się wydajniejszy albo może wręcz przeciwnie - nie może się odnaleźć w tej sytuacji. Najpierw testy, a później wyciągnięcie wniosków na podstawie danych. Podsumowując, to będzie <ins>rok testowania</ins>. Testujemy nowy system pracy by być bardziej efektywnym zespołem z zachowaniem życia prywatnego w większej skali. Dodatkowo nie bez powodu napisaliśmy “testowania”. Chodzi też o to, że testy w tym roku stawiamy jako najwyższą wartość. Jest ono dla nas kluczowym elementem przy wytwarzaniu oprogramowania. &nbsp;

4-dniowy system

Jak przedstawimy poniżej - rower "jechał" dokładnie taką drogą: 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 1: Maszyna do biegania </h2>
Pierwszy rower został wynaleziony w pierwszej połowie XIX wieku. Pomimo tego, że ten dwukołowy wynalazek nie posiadał jeszcze pedałów, pozwolił skrócić czas podróży o połowę. Kierujący odpychał się stopami, podobnie jak robią to teraz dzieci na rowerkach biegowych. 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 2: Dodanie pedałów </h2>
W latach 60. XIX wieku do rowerów dodano pedały, które umożliwiły szybsze i dalsze przemieszczanie się przy wykorzystaniu jedynie ludzkiej siły. Z biegiem czasu, zaczęto montować łożyska kulkowe, które wpłynęły pozytywnie na osiągi pojazdu. 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 3: Poprawienie komfortu jazdy </h2>
Pomimo tego, że rower pozwalał przemieszczać się w szybszym tempie niż pieszo, miał on sporo wad. Sztywne i ciężkie metalowe ramy, a także żelazne koła, sprawiały, że pojazd był bardzo ciężki - potrafił ważyć nawet 45 kg.  
Wsiadanie na ówczesny rower było także niepraktyczne, ponieważ wymagało od rowerzysty biegnięcia obok roweru przez pierwszych kilka metrów. 
Producenci, zgodnie z sugestiami użytkowników, zaczęli wprowadzać poprawki. Wśród nich było m.in. zastąpienie metalowych kół gumowymi oponami. Wpłynęło to na komfort jazdy, przyspieszyło poruszanie się pojazdem a także znacząco zmniejszyło jego masę.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 4: Próby zwiększenia osiągów </h2>
Kolejne zmiany w budowie rowerów to przede wszystkim próby sprawienia, aby były one jeszcze szybsze i jeździły na dłuższych dystansach. 
Producenci zauważyli, że na osiągi roweru pozytywnie wpływa powiększanie przedniego koła. W ten sposób powstały bicykle - rowery z wielkim przednim kołem i malutkim kołem tylnym. Pomimo, że bicykle zyskały popularność, nie trwała ona długo. Użytkownicy uznali, że pojazd stał się niebezpieczny i producenci musieli wycofać się z tego rozwiązania.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 5: Poprawienie bezpieczeństwa  </h2>
Kolejne iteracje w historii roweru to próby poprawienia bezpieczeństwa oraz dalsze modyfikacje poprawiające osiągi pojazdu. 
Producenci powrócili do pomysłu obu kół tego samego rozmiaru oraz udoskonalili hamulce. Zmodyfikowano także układ napędowy, w którym pedały, łańcuch i koło zębate napędzały teraz tylne koło zamiast przedniego.  
Ta wersja roweru cieszyła się ogromną popularnością. Po dziesięcioleciach rozwoju rower stał się masowym sukcesem rynkowym.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 6: Dodanie przerzutek </h2>
Kiedy użytkownicy rowerów cieszyli się z jazdy jego najlepszą wersją, producenci wciąż byli skoncentrowani na kolejnych ulepszeniach. Efektem tego było rozpoczęcie powszechnego montowania przerzutek. 
Przerzutki pozwalają rowerzystom na zmianę przełożeń w rowerze, dzięki czemu mogą oni zmaksymalizować wydajność swojego ciała. Niższe biegi zwiększają efektywność jazdy podczas ruszania i poruszania się pod górę, a wyższe biegi pozwalają osiągać większe prędkości.  
Jak widzimy rozwój roweru był stopniowy, tak samo jak stopniowo rozwijane jest oprogramowanie w metodyce Agile. Na przestrzeni lat wypuszczane były różne wersje rowerów, a ich finalny wygląd i konstrukcja jest efektem odpowiedzi zwrotnej użytkowników pojazdu po każdej jego modyfikacji. Post znajdziesz także na Linkedin: https://bit.ly/3rQkhuS

Rower, czyli historia zwinnego produktu

Jeżeli jeżeli jeszcze nie pracujecie zręcznie poniżej znajdziecie kilka powodów dla których powinniście zacząć jak najszybciej: 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinne podejście = Satysfakcja Klienta </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQGUGSWmwAqEWw/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157310568?e=1648080000&v=beta&t=_Mkb3lAmRHpf5jt4afTgexxhNUV7r_06d3SdOY5Nm0I" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Projekty zwinne w dużej mierze opierają się na informacjach zwrotnych od Klienta. Pracując w iteracjach, na bieżąco dostarczamy Klientowi mniejsze części projektu, a tym samym dajemy mu możliwość wyrażenia swojej opinii na temat dotychczasowych efektów. Dzięki temu końcowy efekt jest najbliższy oczekiwaniom Klienta. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinny Klient = Zaangażowany Klient </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQHl6CWi08m7UQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157326523?e=1648080000&v=beta&t=0D440mg8XW4kodf7_I5mII2ENMQSUH3vt14vsd2PzR8" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
W projektowaniu zwinnym, Klient jest zaangażowany nie tylko na etapie wstępnego planowania, ale całym procesie tworzenia oprogramowania. Dzięki stałemu kontaktowi z Klientem i dostarczaniu “przedsmaku” gotowego oprogramowania, wzbudzamy u niego zaangażowanie i oczekiwanie na każdą kolejną iterację. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinność = Elastyczność Projektu </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQGNnHWjEiAjBQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157384793?e=1648080000&v=beta&t=GVhMYyzakGQbjhqgrzfO0VnyUvNJe3MEL7OJo1xznGE" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Prowadzenie projektów zgodnie z metodyką Agile ułatwia zarządzanie projektem i umożliwia zespołowi wdrożenie zmian w krótkim czasie. Takie podejście pozwala na szybką reakcję na nieoczekiwane zmiany sytuacji na rynku podczas realizacji projektu.  Zwiększa jakość i niezawodność gotowego produktu 
Każdy kolejny kawałek oprogramowania dostarczony Klientowi musi być dokładnie przetestowany. Dzięki temu, obszary wymagające poprawy są na bieżąco korygowane, co zapewnia wysoką jakość oprogramowania. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinny Zespół = Szczęśliwy Zespół </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQEXWNxCJRWP6Q/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157601589?e=1648080000&v=beta&t=qTDvB9K4I1IOy2Vo6B3vwPp4UxX5X50V78sTf7ph_XA" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Metodyka Agile promuje komunikację w zespole jako istotną część realizacji projektu. W zwinnym zarządzaniu członkowie zespołu mają pełną swobodę w dzieleniu się swoimi pomysłami i wyrażaniu swojej kreatywności. Kiedy pomysły i umiejętności są doceniane, rosną morale w zespole. 
To tylko klika powodów dla których Agile zdobył popularność. 
Jeżeli zależy Wam na więcej chętnie pokażemy jak. https://pl.linkedin.com/company/mad-mountain

Agile - czyli dlaczego warto być zwinnym

Naszym celem było “tylko” przebudowanie systemu rezerwacji/e-commerce i zapewnienie większej elastyczności sprzedaży produktów i wprowadzania nowych rozwiązań. Szybko okazało się, że wprowadzenie nowych rozwiązań to przeniesienie wszystkich działań firmy z offline do online. Dzięki podjętym działaniom w bardzo szybkim tempie udało nam się przenieść klientów <a href="https://www.linkedin.com/company/fitadept.com/" target="_self"><ins>FitAdept.com</ins></a> z usług offline, do treningów online. Wygodny panel klienta zapewnił też każdemu trenującemu dostęp do spersonalizowanych planów treningowych i historii postępów na drodze do zdrowszego życia. Migracja usług online otworzyła przed firmą nowe możliwości analityki treningów i wsparcia klienta w spełnianiu jego celów. “Odkąd przekazaliśmy projekt Mad Mountain, zakres platformy stale się powiększa. Wszystkie nowe usługi są przez nich dostarczane na czas i w ramach ustalonego budżetu. Ponadto, dzięki zastosowaniu metodologii scrum, wszystkie konieczne zmiany w developmencie są szybko włączane w zakres projektu”, podsumowuje <a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAADuR2gBUKKzpUATlXbgLji0skCaHHErRFE" target="_self"><ins>Michał Gębala</ins></a>, co-CEO, FitAdept sp. z o.o. Więcej artykułów znajdziesz także na naszym profilu na Linkedin: https://pl.linkedin.com/company/mad-mountain

Jak szybko zmienić się w czasie pandemii?

W tym artykule skupimy się na tym jak wybrać firmę, która stworzy Twoją wymarzoną aplikację.
<ol>
<li style="margin-left:1.5em;">Nie kieruj się wyłącznie ceną</li>
</ol>
Staraj się nie wybierać software house’u jedynie na podstawie niskiej wyceny projektu. W wielu przypadkach jest to tylko pozorna oszczędność, ponieważ w przyszłości może to skutkować niską jakością kodu, wieloma błędami i problematycznym rozwojem aplikacji.
Nie oznacza to jednak, że powinieneś wybrać firmę, która zaoferowała najwyższą cenę. Wysoka cena nie zawsze idzie w parze z jakością. 
Najlepszym rozwiązaniem jest wybór firmy, która mieści się w Twoim zakładanym budżecie, bez szukania na tym etapie cięcia kosztów.
2. Wybierz firmę, dla której będziesz ważnym klientem
Wybierając software house, sprawdź jakiej wielkości jest to firma. Dla mniejszych zespołów masz szansę zostać kluczowym klientem, nawet z ograniczonym budżetem. Taka sytuacja zapewni Ci kompleksową usługę oraz w pełni indywidualne podejście. 
Istnieje ryzyko, że duże software house’y nie uznają Twojego projektu za kluczowy i zmarginalizują go na swojej liście priorytetów. To może skutkować wydłużonym czasem realizacji oraz słabszym kontaktem z przedstawicielem firmy.
3. Zapytaj o referencje
Przed podpisaniem umowy z software house'm, warto przeczytać opinie na jego temat. Poszukaj rekomendacji nie tylko na stronie firmy, ale także na portalu LinkedIn, forach dyskusyjnych, czy serwisach z opiniami jak Clutch.com.
Takie rozeznanie na rynku zajmie Ci niewiele czasu, a na pewno da pełniejszy obraz ewentualnej współpracy z wybranym partnerem oraz powie dużo o jakości otrzymanego programu.
4. Zapoznaj się z metodyką prowadzenia projektów
Przed rozpoczęciem współpracy z software house'm, zapytaj jaką metodykę zarządzania projektami stosują jego pracownicy. Czy są to metodyki zwinne, Prince2 a może model kaskadowy? 
To, jaka metodyka zarządzania projektami będzie dla Ciebie właściwa zależy od wielu czynników, takich jak wielkość projektu, liczba uczestników czy charakter projektu. 
W przypadku niepewności, software house powinien doradzić Ci metodykę, która sprawdzi się najlepiej w Twojej sytuacji.
5. Omów technologię, w której będzie pisana Twoja aplikacja
Ważne jest, aby przed podpisaniem umowy dowiedzieć się z jakiej technologii korzysta wybrany software house. Dowiedz się w jakim stopniu software house zna stack technologiczny, w którym pracuje oraz ile aplikacji zrobił z jego użyciem. Zapytaj o doświadczenie i zdanie na temat innych technologii.
Jeżeli nie jesteś ekspertem w świecie IT, przedstawiciele software house’u powinni doradzić Ci technologię, która najlepiej pasuje do Twojego projektu.
6. Zapoznaj się z portfolio
Portfolio to pierwsza zakładka, z którą powinieneś się zapoznać po odwiedzeniu strony internetowej firmy, z którą rozważasz współpracę.
Przeanalizuj ją pod kątem potrzeb swojego projektu. Sprawdź, czy możesz znaleźć projekt podobny do Twojego.
Jeżeli firma ma w swoim portfolio projekty z różnych branż, świadczy to o jej bogatym doświadczeniu. Zwiększa to szanse, na szybsze zrozumienie Twoich potrzeb i znalezienie najlepszego rozwiązania. 
Podsumowanie
Na każdym kroku podejmowania decyzji musisz mieć na uwadze, że software house ma być Twoim partnerem, a dobry partner musi rozumieć i czuć Twój biznes. Nasz artykuł znajdziesz także na naszym profilu na Linkedin: https://bit.ly/3KMlT1t

Potrzebujesz aplikacji, ale co dalej? - Jak wybrać software house

Wszystkie

Witaj na naszym blogu! Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w tworzeniu aplikacji dla branży IT, aby pomagać naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji ich działalności. Na naszym blogu publikujemy artykuły o najnowszych trendach i rozwiązaniach w branży IT, a także opowiadamy o naszych własnych projektach i sukcesach.

IT w praktyce, dzielimy się doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

4-dniowy system

Rower, czyli historia zwinnego produktu

Agile - czyli dlaczego warto być zwinnym

Jak szybko zmienić się w czasie pandemii?

Potrzebujesz aplikacji, ale co dalej? - Jak wybrać software house

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami