Podsumowanie 2021 roku

2021 rok był to czas wyzwań oraz stawianiu czoła wielu zmiennym (typowe jak na środowisko agile, prawda?). Jak im sprostaliśmy? Kończymy rok z uśmiechami na twarzach, więc poszło nam całkiem nieźle :)

• W 2021 roku do naszego zespołu zleceniobiorców dołączyło kilka nowych osób. Musieliśmy w związku z tym zadbać o jeszcze lepszą komunikację i organizację naszej współpracy, aby uniknąć nieporozumień i marnowania czasu na nadmierną ilość spotkań, tysiące wiadomości na Slacku i codzienne telefony. Cenimy sobie nasz czas i czas naszych klientów.


• Współpracujemy zgodnie z metodyką Scruma, dlatego w zeszłym roku współpracowaliśmy przede wszystkim nad interdyscyplinarnością zespołu. Dzisiaj możemy powiedzieć, że zespół jest wielofunkcyjny oraz empatyczny, pomaga sobie i jest jednością. Co cieszy to fakt, że osoby w zespole nie boją się trudnych tasków, współpracują ze sobą i starają się rozwijać w technologii, których do tej pory nie znały. Otwartość na nowe oraz chęć samokształcenia jest w istocie napędem do dalszego rozwoju własnego oraz firmy.


• W 2021 roku zrealizowaliśmy wiele ciekawych, przełomowych dla nas, projektów. Część z nich możecie zobaczyć w naszym portfolio. Nie zamykamy się na żadną z branż, dlatego poprzedni rok był niesamowicie ekscytujący i różnorodny pod kątem realizowanych projektów.  

By nie pokazywać życia tylko w różowych barwach, wiadomym jest, że mieliśmy też te gorsze momenty, z których jednak wspólnymi siłami zdołaliśmy wyjść. Wyciągnęliśmy z nich wnioski i uzbrojeni w nowe doświadczenia i wiedzę, weszliśmy w rok 2022.

Eksperyment na 2022 rok - czterodniowy tydzień pracy

Po podsumowaniu 2021 roku, zaczęliśmy zastanawiać się, co jeszcze możemy zmienić, aby rok 2022 był dla nas przełomowy.
Wspólnie uznaliśmy, że chcemy spróbować współpracy w systemie czterodniowym. Na pierwszy rzut oka wydaje się to trudne do realizacji, ale w 2018 roku słyszeliśmy to samo, kiedy mówiliśmy, że wszyscy współpracujemy z domów. Rok później, cały świat musiał przestawić się na home office, który w wielu firmach trwa do dzisiaj.

Naszym pierwszym celem celem jest przestawienie się na cztery dłuższe dni 4 x 10h, ale jeśli ten system się sprawdzi, już od 2023 roku chcemy współpracować w systemie 4 x 8 h czyli poprostu cały dzień krócej.

Korzyści płynące z czterodniowego tygodnia

Według INNPOLAND.PL “(...) zagr aniczne testy 4-dniowego tygodnia pracy pokazują, że ma on wpływ na zwiększenie motywacji i zaangażowania oraz wzrost efektywności. Potwierdzają to zarówno firmy, jak i całe państwa. [...] Japoński oddział Microsoftu był jedną z pierwszych firm testujących takie rozwiązanie i to jeszcze przed pandemią. O eksperymencie zrobiło się głośno po tym, jak okazało się, że nowy system pracy spowodował wzrost produktywności pracowników o 40 proc.”.

Bardzo wierzymy, że mimo dodatkowego dnia wolnego od świadczenia usług nasza produktywność wzrośnie, a cotygodniowy długi weekend przyniesie korzyści duchowe, personale oraz te związane z życiem rodzinnym lub edukacyjnym.

Zagrożenia płynące z czterodniowego tygodnia współpracy

Jak każdy projekt, tak i ten, musimy nadzorować w odniesieniu do ryzyka. Ponieważ jako jedni z pierwszych w Polsce planujemy przejść na czterodniowy tydzień współpracy, musimy zadbać przede wszystkim o komunikację i organizację, aby nasi klienci nie odczuli tego w negatywny sposób.

Postanowiliśmy, że część zespołu będzie dostępna w poniedziałki, a pozostali piątki, tak aby zawsze ktoś był na posterunku.

Zoptymalizowaliśmy nasze spotkania i komunikację, aby każdy znał plan działania na dzień, w którym pracuje tylko połowa zespołu. To pozwoli uniknąć przestojów w pracy spowodowanych niewystarczających informacji.

W trakcie trwania nowego systemu, będziemy stale monitorować nasze postępy i zadowolenie.
Miernikiem sukcesu nowego systemu będzie efekt realizacji projektów. Będziemy mierzyć czy dostarczamy tyle samo, mniej lub więcej. Ankiety i rozmowy pokażą, czy zespół czuje się wydajniejszy albo może wręcz przeciwnie - nie może się odnaleźć w tej sytuacji. Najpierw testy, a później wyciągnięcie wniosków na podstawie danych.

Podsumowując, to będzie rok testowania. Testujemy nowy system pracy by być bardziej efektywnym zespołem z zachowaniem życia prywatnego w większej skali. Dodatkowo nie bez powodu napisaliśmy “testowania”. Chodzi też o to, że testy w tym roku stawiamy jako najwyższą wartość. Jest ono dla nas kluczowym elementem przy wytwarzaniu oprogramowania.