To innowacyjne urządzenie, które zrewolucjonizowało sposób, w jaki tworzymy i kształtujemy przedmioty. Działa ona poprzez dodawanie warstw materiału, umożliwiając precyzyjne i trójwymiarowe drukowanie różnorodnych obiektów. Znajduje swoje zastosowanie w dziedzinie prototypowania, produkcji niestandardowych elementów oraz eksperymentów artystycznych.
Drukarki 3D otwierają nowe perspektywy w projektowaniu i tworzeniu, stając się kluczowym elementem w dzisiejszym dynamicznym środowisku technologicznym. 
Z radością witamy to innowacyjne narzędzie w naszym laboratorium. Posiadanie drukarki 3D to nie tylko inwestycja w technologię, ale także otwarcie drzwi do kreatywności i innowacji. &nbsp;

Drukarka 3D - nowy nabytek MM Lab

Nowa lokalizacja naszego biura jest prawdziwą perełką – znajduje się blisko stacji metra oraz otoczona jest parkami i zielenią. W okolicy jest mnóstwo restauracji oraz kawiarni, co umożliwia nam organizację wspólnych obiadów czy przerw na kawę.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/eb1b0d34b6aee900349442954113758fccba011c.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>
 W kwestii wystroju postawiliśmy na nowoczesny design, który łączy w sobie elementy betonu, drewna oraz roślinności. Wyjątkowym akcentem jest logo naszej firmy umieszczone tuż przy wejściu. Priorytetem podczas projektowania było stworzenie przestrzeni pracy, w której każdy pracownik znajdzie odpowiednie warunki. Udało nam się wygospodarować liczne stanowiska pracy, strefę relaksu oraz salę konferencyjną. Dodatkowo, na zewnątrz znajduje się niewielki ogródek, idealny do odpoczynku na leżaku, zaczerpnięcia oddechu czy zrobienia sobie krótkiej przerwy od codziennych zadań.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/0b2d0590af2b2db40416e7753b60f9ad766413b9.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>
 Mimo że nasz sposób pracy wciąż opiera się na zdalności, stacjonarne biuro stanowi idealną alternatywę dla tych, którzy tęsknią za bezpośrednim kontaktem z kolegami i koleżankami.
Inspirujące środowisko pracy doskonale wpływa na motywację i zaangażowanie zespołu. 
Głęboko wierzymy, że nowe biuro otwiera drzwi do nowej jakości w naszym działaniu. Tworzy ono możliwości zwiększenia efektywności oraz inspiruje do rozwoju firmy. &nbsp;

Przeprowadzka do Nowego Biura

W tym roku postanowiliśmy zawitać do urokliwego Łochowa, położonego pod Warszawą, gdzie gościliśmy w malowniczym hotelu Folwark Łochów, emanującym spokojem i sielską atmosferą.

Pierwszy dzień rozpoczęliśmy od spływu kajakowego po leniwie wijącej się rzece Liwiec. Chociaż rzeka ta jest spokojna, to nie brakowało w niej momentów pełnych niespodzianek i wyzwań.&nbsp;
Po tych przygodach, które dodatkowo wzmocniły naszą więź, zasłużyliśmy na chwilę relaksu i pyszny obiad, który odbył się w przytulnej restauracji hotelowej.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/fc3609514e30ab0036fcfb6d9317fdeb0aef6a8e.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

Najważniejszą atrakcją dnia było jednak Bolid Race, czyli emocjonujący wyścig mydelniczek. Każda drużyna miała za zadanie zaprojektować i zbudować własny pojazd, którym potem stanęła do rywalizacji. Ta aktywność nie tylko pozwoliła nam połączyć siły i umysły, ale także stworzyć coś wyjątkowego i kreatywnego.
<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/100955ec282c900912bca4d9bfc9df217e075c16.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>


Intensywny dzień zakończyliśmy przy ognisku, podczas kolacji grillowej. To był czas na luźne rozmowy, zabawę i wspólną celebrację kolejnego udanego roku dla naszej firmy. Atmosfera była niesamowita, a uśmiechy na twarzach wszystkich uczestników były najlepszym dowodem na to, że integracja jest nieodłączną częścią naszej pracy.

Jesteśmy przekonani, że wspólne wyjazdy to klucz do budowania silnych relacji i tworzenia jeszcze lepszego środowiska pracy. Z niecierpliwością czekamy na kolejne przygody i wyjątkowe chwile, które będziemy mogli przeżyć razem, odkrywając ciekawe zakątki Polski. Nasza firma to nie tylko miejsce pracy, to także społeczność, z której jesteśmy dumni, i takie wyjazdy są tego doskonałym dowodem.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/2b343a0826ba07f64d6c624cbce0055d855664e2.JPG" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

Summit 2023 czyli niezapomniany wyjazd integracyjny

<h2 style="text-align:start;">Mamy osoby, ale co dalej? &nbsp;</h2>
Wyobraźmy sobie, że jako zespół rozpoczynamy projekt i na etapie białej kartki papieru dostaliśmy od zespołu HR-owego gotową 5 osobową grupę. Dlaczego grupę? Dlatego, że w tym momencie są to przypadkowi ludzie, których nie łączy nic. Docelowo łączyć ich będzie wspólny projekt, a co ważniejsze wspólny cel produktu. W takiej grupie, każda z tych osób jest nowa, nie zna się. Każda ma inny charakter, emocje, doświadczenia. &nbsp;
<h2 style="text-align:start;">Co zrobić na samym początku by patrzeć w tym samym kierunku? </h2>
1. Przedstawiamy cel projektu
2. Poznajemy naszych docelowych odbiorców w tym klientów, stakeholderów i odbiorców końcowych 
3. Określamy w jaki sposób pracujemy (może to być framework jaki wybieramy jako zespół, godziny spotkań np. scrumowych jeśli pracujemy w scrumie, określamy swoją dostępność, sposoby komunikacji itp.)
4. Przygotowujemy swoje środowisko, aby komunikować się transparentnie i by cyklicznie sprawdzać na jakim etapie jesteśmy (to pozwoli nam na bieżąco monitorować przyrost lub też pewne zagrożenia)&nbsp;

<h2 style="text-align:start;">Integracja? Na początku? TAK! &nbsp;</h2>
Myślę, że te 4 punkty są kluczowe, ale warto także pomyśleć o aspekcie socjologicznym. Nie znamy się, zatem warto poznać siebie na jakimś krótkim spotkaniu integracyjnym by przełamać tzw. pierwsze lody. Może mieć to formę spotkania po pracy, może być to interaktywny warsztat. Metod jest wiele. Warto jednak o tym nie zapominać i nie myśleć tylko czego potrzebujemy pod kątem projektu, lecz czego potrzebujemy też pod kątem ludzi, którzy będą ze sobą spędzać większość czasu w ciągu dnia. &nbsp;
<h2 style="text-align:start;">Etapy tworzenia zespołu według Tuckmana&nbsp;</h2>
Załóżmy, że wszystko to co opisałam wyżej zostało wykonane. Zespół pracuje. Jako osoba, która tym zespołem zarządza ważne jest, aby obserwować czy wszystko jest w porządku. Mam tu na myśli obserwacje ze spotkań, z rozmów czy też różnych zachowań. &nbsp;
W pracy jak i w życiu nie wszystko układa się zawsze tak jakbyśmy tego chcieli. Pytanie co zrobi nowy zespół, który napotka pierwszą, dużą przeszkodę? Reakcje mogą być różne. Ważne jest, aby wiedzieć jak zareagować. Ważniejsze jest jednak to by wynieść z każdych sytuacji i z każdego doświadczenia dla siebie lub dla zespołu jakąś wartość. &nbsp;
Nasuwa mi się tu myśl: co gdy po długim czasie wszystko z pozoru wydaje się być dobrze, ale osoby w gruncie rzeczy nie są zaangażowane i Ty jako osoba zarządzająca czujesz, że zespół wcale nie idzie razem, tylko kreuje pewne indywidualności? Możemy zatem odpowiedzieć, że to nie jest zespół. Czy tak jest na pewno? &nbsp;
W tym momencie chciałabym, abyśmy przeszli przez znany model Tuckmana w nawiązaniu do budowania zespołów (różnych, nie tylko zespoły w IT). &nbsp;
Bruce Tuckman był amerykańskim psychologiem i badaczem zachowań grup. Jako pierwszy opracował studium na temat dynamiki grup oraz w 1965 roku stworzył swój model w ujęciu budowania zespołów. Uważał, że fazy, które opracował oraz opisał są czymś naturalnym i to one umacniają zespoły tak, że wytwarzają wspólnie wszystkie rzeczy, projekty czy produkty.&nbsp;


<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/a6d66787519e376084cef2789c310be6f45eea9c.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>
Źródło: schemat własny, Canva&nbsp;

<h2>Każda z faz ma swój cel. Pokrótce przyjrzyjmy się jak każdy krok wygląda: &nbsp;</h2>
FORMING - początek zespołu. Każda strona stara się siebie poznać, osoby unikają zazwyczaj konfliktów czy też dyskusji spornych. Jest to swego rodzaju obserwacja siebie nawzajem, poznanie się. Efekty prac mogą nie być zadowalające, ponieważ zespół robi to co mu przekazano (dosyć książkowo), nie ma tu eksperymentowania. Wszyscy podchodzą raczej z dystansem, bo wciąż brakuje zgrania, a przede wszystkim zaufania. Osoba, która zarządza w tym zespole także poznaje poszczególnych ludzi, ich styl pracy i ma wpływ na to, by później w kolejnej fazie dograć zespół tak, aby razem tworzył jedną całość, szanując różne charaktery i styl pracy, co ostatecznie daje przyrost. W tym momencie także jest przestrzeń na stworzenie zasad współpracy razem z tworzącym się zespołem. Co istotne osoba zarządzająca powinna dopilnować, by zespół od początku wiedział jaki jest cel projektu, jaka ma być wartość ich prac i wszystkie niezbędne wytyczne, aby cel mógł zostać zrealizowany.&nbsp;
STORMING - w tej fazie wszystkie osoby zazwyczaj poznają przeciwne poglądy, inne spojrzenia i inne podejścia. Jest to swojego rodzaju faza buntu, burzy, w której następuje dyskusja lub też momenty konfliktów poprzez przeciwstawne poglądy. Osoby się “docierają” przez co wewnątrz grupy tworzą się wewnętrzne procedury i zasady współpracy. Najważniejsze jest by podczas tego etapu tworzenia się zespołu każdy miał do siebie wzajemny szacunek i starać się, aby nie dochodziło do nieprzyjemnych sytuacji. Lider grupy powinien wyłapać moment i ustanowić swego rodzaju strukturę po wszystkich odbytych wspólnie dyskusjach. Ważne jest też by wyciągnąć z tej fazy jak najwięcej doświadczenia i wniosków, aby w przyszłości “storming” nie występował. Czas trwania tej fazy jest różny. Nie ma określonego terminu. Jest to proces naturalny, który występuje zawsze i zawsze przechodzi. Gdy mamy w zespole ciągły storming wiemy, że coś nie jest tak jak powinno. &nbsp;
NORMING - w tym momencie zespół już posiada ustalone zasady współpracy. Współpraca się normuje, nabiera regularności. Osoba zarządzająca może zatem zostawić zespół i pozwolić mu na samoorganizację. Teraz czas, aby to zespół przejął odpowiedzialność za efektywność swojej pracy. W fazie tej procesy powinny także zostać z ewoluowane, aby przy jakichkolwiek problemach móc zmienić zasady, aby być bardziej optymalnym i bardziej efektywnym.&nbsp;
PERFORMING - etap działania to sprawne i płynne wykonywanie pracy zespołu bez żadnych konfliktów i bez żadnego nadzoru czy też zarządzania. Zespół sam wie jak działać tak by był widoczny efekt prac. Bardzo ważna w tej fazie jest ciągłość tego procesu to znaczy nieustannie bez zakłócenia pracujemy w ustalonych zasadach, z szacunkiem do siebie, transparentnie informując o statusach prac czy też demonstrując swoje efekty pracy. Każda z faz nie oznacza jej końca. W okresie normowania i działania zawsze w momencie pojawienia się konfliktów, wracamy naturalnie do fazy STORMINGU, po to by wyciągnąć wnioski, razem się rozwijać lub też gdy zespół ma nowych członków. &nbsp;
Warto zwrócić uwagę na to, że Tuckman podkreślał, że jest to naturalny i normalny proces u każdego, kto uczestniczy w pracy zespołowej. &nbsp;

<h2>Po każdej burzy wychodzi słońce lub tęcza&nbsp;</h2>
Warto podkreślić kończąc ten artykuł, że jak to mówi przysłowie: “po każdej burzy wychodzi słońce” i tak to jest moim zdaniem także w procesie tworzenia się zespołu. &nbsp;
Jeśli przyjmujemy zmiany za coś normalnego, postaramy się do nich dopasować, to naturalnie jako zespół przejdziemy przez fazy opisane przez Tuckmana, mając na uwadze ciągły rozwój, ciągłe dopasowywanie się do zmieniającego się otoczenia i zmiennych wymagań biznesowych. To wszystko po to by dostarczać rozwiązania oraz produkty, które są odpowiedzią na wszelakie potrzeby zmieniającego się świata.&nbsp;
Źródła:&nbsp;
<a href="https://pl.linkedin.com/pulse/etapy-budowania-zespo%C5%82u-brucea-tuckmana-pe%C5%82en-opis-tomasz-dulewicz" target="_blank"><ins>https://pl.linkedin.com/pulse/etapy-budowania-zespo%C5%82u-brucea-tuckmana-pe%C5%82en-opis-tomasz-dulewicz </ins></a>&nbsp;
<a href="https://annakolm.pl/494/budowanie-zespolu-fazy-wg-tuckmana/" target="_blank"><ins>https://annakolm.pl/494/budowanie-zespolu-fazy-wg-tuckmana/ </ins></a>&nbsp;

Tworzenie zespołu - model Tuckmana

<h2>Kto stoi za atakami na firmy i jakie mają motywy?&nbsp;</h2>
Trzy główne typy hakerów są często klasyfikowane według „kapeluszy”, które odzwierciedlają poziom złośliwości stojącej za ich działaniami.&nbsp;&nbsp;
<h3>Hakerzy Biali (White Hat): Etyczni Strażnicy&nbsp;</h3>
Hakerzy w białych kapeluszach to etyczni hakerzy, którzy wykorzystują swoją wiedzę techniczną do celów obronnych, takich jak pomaganie organizacjom w identyfikowaniu luk w ich systemach cyberbezpieczeństwa. Są często zatrudniani przez organizacje do przeprowadzania testów penetracyjnych, aby można było znaleźć i naprawić luki w zabezpieczeniach, zanim przestępcy je znajdą i wykorzystają. Hakerzy w białych kapeluszach zazwyczaj działają w ramach prawa i przyczyniają się do ogólnego polepszenia cyberbezpieczeństwa.&nbsp;
<h3>Hakerzy Szarzy (Gray Hat): Ciekawscy Badacze&nbsp;</h3>
Hakerzy w szarych kapeluszach mogą działać z mniej wartościowymi intencjami i obchodzić ograniczenia prawne, ale nie mają na myśli destrukcyjnych celów. Mogą testować Twoją sieć lub otrzymywać informacje z nieautoryzowanych źródeł bez Twojej wyraźnej zgody. To typ hakerów, którzy są ciekawi, a nie złośliwi. Chociaż mogą nie mieć złych intencji, ich działania mogą zupełnie przypadkowo powodować problemy lub szkody. Organizacje powinny być świadome potencjalnych zagrożeń ze strony tego typu hakerów i rozwiązywać wykryte luki.&nbsp;
<h3>Hakerzy Czarni (Black Hat): Złowróżbni Przeciwnicy&nbsp;</h3>
Hakerzy w czarnych kapeluszach stanowią najbardziej niebezpieczną kategorię, ponieważ ich działania są motywowane przestępczą intencją. Dzięki zaawansowanym umiejętnościom technicznym i doświadczeniu, stanowią poważne zagrożenie dla jednostek, firm i agencji rządowych. Ochrona przed nimi wymaga solidnych środków bezpieczeństwa i aktywnej strategii obronnej.&nbsp;
<h2>Przykłady zagrożeń w cyfrowej przestrzeni&nbsp;</h2>
<h3>Atak typu phishing&nbsp;</h3>
Hakerzy mogą wysyłać fałszywe e-maile lub wiadomości, udając znane instytucje lub pracowników, w celu wyłudzenia poufnych informacji, takich jak hasła lub dane logowania, które mogą zostać wykorzystane do nieuprawnionego dostępu do systemów firmy.&nbsp;
<h3>Ransomware&nbsp;</h3>
To rodzaj złośliwego oprogramowania, które blokuje dostęp do danych lub systemów firmy i żąda okupu w zamian za ich odblokowanie. Atak ransomware może poważnie zakłócić działalność firmy i spowodować utratę danych lub konieczność poniesienia znacznych kosztów.&nbsp;
<h3>Atak DDoS (Distributed Denial of Service)&nbsp;</h3>
W tym rodzaju ataku hakerzy wykorzystują botnety, czyli sieci zainfekowanych komputerów, aby przeładować serwery firmy ogromną liczbą żądań, co prowadzi do ich przeciążenia i utrudnienia normalnego działania usług online.&nbsp;
<h3>Wykradanie danych&nbsp;</h3>
Hakerzy mogą próbować włamać się do systemów firmy w celu kradzieży poufnych danych, takich jak dane klientów, dane finansowe, informacje handlowe lub tajemnice przemysłowe. Te informacje mogą być wykorzystane w celu szantażu, oszustwa lub sprzedaży na czarnym rynku.&nbsp;
<h3>Atak wewnętrzny&nbsp;</h3>
Nie wszystkie zagrożenia pochodzą z zewnątrz. Pracownicy lub osoby mające dostęp do wewnętrznych systemów firmy mogą celowo lub nieumyślnie narazić firmę na ryzyko. Mogą to być działania takie jak kradzież danych, podszywanie się pod innych użytkowników lub udostępnianie poufnych informacji niepowołanym osobom.&nbsp;
Wszystkie te zagrożenia mogą prowadzić do poważnych konsekwencji dla firmy, takich jak utrata danych, straty finansowe, uszkodzenie reputacji i naruszenie prywatności klientów. Dlatego ważne jest, aby firma miała odpowiednie środki ochrony, takie jak zabezpieczenia sieciowe, szkolenia z zakresu cyberbezpieczeństwa dla pracowników i regularne aktualizacje oprogramowania, aby minimalizować ryzyko ataku hakerskiego.&nbsp;
<h2>Jak chronić swoją firmę przed hakerami&nbsp;</h2>
Hakerzy są poważnym zagrożeniem dla firm o różnej skali działania, jednak istnieją konkretne działania, które można podjąć w celu ochrony cennych danych i zasobów. Przy odpowiednim stosowaniu najlepszych praktyk oraz korzystając z pomocy ekspertów, można zapewnić solidną ochronę przed złośliwymi atakami. Wdrożenie kompleksowej strategii cyberbezpieczeństwa, uwzględniającej aspekty ludzkie, technologiczne i procesowe, pozwala firmom skutecznie zabezpieczyć się przed różnymi rodzajami hakerów. Poniżej przedstawiamy kilka istotnych działań, które pomogą Twojej firmie zadbać o bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni.&nbsp;
<h3>Wdrażanie silnej polityki haseł&nbsp;</h3>
Upewnij się, że wszyscy pracownicy korzystają z bezpiecznych, unikalnych haseł do swoich kont i regularnie zmieniają je. Wymagaj również stosowania wieloczynnikowej autoryzacji, takiej jak kod SMS lub uwierzytelnianie dwuetapowe.&nbsp;
<h3>Regularne aktualizowanie oprogramowania i systemów&nbsp;</h3>
Regularne aktualizacje oprogramowania i systemów operacyjnych są kluczowe, ponieważ dostarczają poprawek zabezpieczeń, które pomagają zablokować znane luki, które mogą być wykorzystane przez hakerów.&nbsp;
<h3>Szkolenie pracowników w zakresie świadomości cyberbezpieczeństwa&nbsp;</h3>
Pracownicy powinni być dobrze poinformowani o zagrożeniach związanych z hakerami i być szkoleni w zakresie identyfikowania podejrzanych e-maili, niebezpiecznych załączników i podejrzanej aktywności online. Edukacja w zakresie świadomości cyberbezpieczeństwa może znacznie zmniejszyć ryzyko udanych ataków.&nbsp;
<h3>Wykorzystywanie zabezpieczeń sieciowych&nbsp;</h3>
Skonfiguruj zapory sieciowe, filtry treści i systemy wykrywania intruzów (IDS/IPS), aby monitorować i blokować podejrzane aktywności sieciowe. Zabezpiecz swoje sieci Wi-Fi za pomocą silnych haseł i zaszyfrowania, aby utrudnić nieuprawniony dostęp.&nbsp;
<h3>Regularne tworzenie kopii zapasowych danych&nbsp;</h3>
Regularne tworzenie kopii zapasowych danych jest kluczowe w przypadku udanego ataku hakerskiego lub przypadkowej utraty danych. Ważne jest, aby kopie zapasowe były przechowywane w bezpiecznym miejscu, odseparowane od sieci głównej, aby uniknąć ich skradzenia lub uszkodzenia w przypadku ataku.&nbsp;
<h3>Podsumowanie&nbsp;</h3>
Zrozumienie różnych typów hakerów i wdrożenie skutecznej strategii cyberbezpieczeństwa ma kluczowe znaczenie dla obrony firmy przed rosnącym zagrożeniem ze strony hakerów. Chroń swoją firmę, wdrażając solidne środki bezpieczeństwa, szkoląc pracowników, przeprowadzając regularne audyty bezpieczeństwa, ustalając surowe zasady dotyczące haseł, monitorując i reagując na zagrożenia oraz regularnie przeglądając dane. Bądź na bieżąco z najnowszymi zagrożeniami i usługami ekspertów ds. cyberbezpieczeństwa. Ochrona przed hakerami to ciągły proces. Regularne aktualizacje i dostosowania strategii są niezbędne do zminimalizowania ryzyka ataków. Wdrażając skuteczne środki bezpieczeństwa, firmy są lepiej przygotowane do radzenia sobie z różnymi typami hakerów.&nbsp;

Zrozumienie różnych typów hakerów i ochrona twojego biznesu

<h2 style="text-align:start;">Czym jest oszacowanie projektu?&nbsp;</h2>
Szacowanie projektu oprogramowania jest próbą odpowiedzi na kluczowe pytanie dotyczące czasu potrzebnego na wykonanie danego projektu.&nbsp;
Na oszacowanie kosztów projektu wpływa wiele czynników, w tym wymagania projektowe, podejście do realizacji i skład zespołu projektowego. Zrozumienie tych czynników i ich wpływu na koszty może pomóc w formułowaniu dokładniejszych szacunków.&nbsp;
Piramida kosztów-czasu-jakości podkreśla wzajemne powiązania tych czynników i potrzebę rozważenia zasobów niezbędnych do osiągnięcia celów projektu.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/86fe5d600864581111c2ddb833b603a081888ccf.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>
<h2 style="text-align:start;">5 powodów dla których szacowanie projektu jest tak ważne</h2>
Oszacowanie projektu stanowi przede wszystkim podstawę do weryfikacji celu projektu pod kątem dostępnych zasobów i budżetu.&nbsp;
Poniżej zamieściliśmy 5 powodów, dlaczego przed rozpoczęciem projektu powinno się dokonać jego estymacji:&nbsp;
<ol>
<li style="margin-left:1.5em;">Cena wykonalności na początkowym etapie projektu. Szacowanie pozwala na dokładniejszą ocenę wykonalności projektu. Może ujawnić ewentualne problemy, ograniczenia technologiczne lub braki w zasobach, które mogą wpływać na sukces projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Uniknięcie dodatkowych kosztów. Szacowanie projektu pozwala uniknąć przekroczenia budżetu, generowania dodatkowych kosztów oraz zmniejszenia wstępnego zakresu projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Precyzyjne planowanie zasobów. Szacowanie projektu pozwala na określenie niezbędnych zasobów, takich jak czas, ludzie i budżet. Pozwala to na lepsze zarządzanie projektami poprzez przypisanie odpowiednich zasobów na różne etapy projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Łatwiejsze zarządzanie terminami. Szacowanie pozwala na ustalenie realistycznego harmonogramu projektu. Pomaga to w skutecznym planowaniu etapów projektu, rozdział zadań i ustalenie terminów wykonania.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektu. Szacowanie projektu umożliwia identyfikację potencjalnych zagrożeń i ryzyka związanego z projektem. Pozwala to na podjęcie odpowiednich działań zapobiegawczych i zarządzanie ryzykiem w sposób efektywny.</li>
</ol>
<h2 style="text-align:start;">Kiedy powinno dokonywać się oszacowania projektu?</h2>
Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz nowy projekt, ubiegasz się o fundusze lub pozwolenia, czy też rozważasz outsourcing rozwoju, powinieneś zlecić oszacowanie projektu oprogramowania. Szacowanie projektu jest procesem iteracyjnym i dynamicznym, który wymaga uwzględnienia zmieniających się warunków i informacji. 
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie na początku projektu </h3>
Pierwsze szacowanie powinno być przeprowadzone na wczesnym etapie projektu, gdy jest dostępna tylko ogólna wiedza na temat wymagań i zakresu. Pomaga to wstępnie określić zasoby potrzebne do realizacji projektu i ocenić jego wykonalność. Taki szacunek ma z reguły dokładność od +100% do -50%.
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie przed rozpoczęciem prac </h3>
Przed decyzją o rozpoczęciu właściwej pracy nad projektem, należy przeprowadzić bardziej szczegółowe szacowanie. W tym momencie powinno się już mieć dokładniejsze informacje na temat wymagań, funkcjonalności, terminów i oczekiwań klienta. To pozwoli na szacunki osiągające z reguły od +25% do -10%.
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie podczas fazy planowania</h3>
W trakcie planowania projektu, kiedy już ustalono zakres, cele i priorytety, szacowanie może być użyteczne do określenia konkretnej liczby godzin pracy lub dni potrzebnych do zrealizowania poszczególnych zadań. Pomaga to w ustaleniu sekwencji działań, priorytetów i ocenie ryzyka.&nbsp;
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie przy zmianach zakresu projektu</h3>
Jeśli w trakcie realizacji projektu zachodzą zmiany w zakresie, funkcjonalnościach lub priorytetach, warto dokonać nowego szacowania. Pozwoli to na ocenę wpływu zmiany na harmonogram, budżet i zasoby oraz na dostarczenie odpowiednich informacji klientowi dotyczących konsekwencji zmiany.&nbsp;
<h2 style="text-align:start;">Czynniki brane pod uwagę podczas szacowania projektu</h2>
Specjaliści wykonujący estymację biorą pod uwagę między innymi poniższe czynniki:&nbsp;
<ul>
<li style="margin-left:1.5em;">Wymagania i zakres projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Złożoność i rozmiar projektu, w tym specyficzne cechy i funkcjonalności zawarte w MVP.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Wykorzystywane technologie.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Konieczność wykonania integracji z zewnętrznymi systemami.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Wielkość i doświadczenie zespołu deweloperskiego. Duży i doświadczony zespół wykonuje projekty szybciej. Jednak może być to również bardziej kosztowne.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Ramy czasowe. Im krótsze terminy i im większa presja czasu, tym więcej zespołów (a co za tym idzie zasobów) potrzebnych jest do ukończenia projektu na czas, zachowując przy tym wysoką jakość.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Nieoczekiwane problemy i zmiany. Do rozwiązania zmian w projekcie, problemów technicznych lub innych nieprzewidzianych problemów wymagane są dodatkowe zasoby.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Narzędzia automatyzacji, takie jak narzędzia ciągłej integracji i dostarczania (CI/CD), mogą przyspieszyć proces rozwoju i obniżyć koszty oprogramowania.&nbsp;</li>
</ul>
Zmiana jednego czynnika może wpłynąć na pozostałe elementy. Na przykład, jeśli projekt wymaga wysokiej jakości oprogramowania z zaawansowanymi funkcjami, jego wykonanie może być czasochłonne i kosztowne. Z drugiej strony, jeśli projekt wymaga krótszego harmonogramu realizacji, mogą być potrzebne dodatkowe zasoby, co skutkuje wyższymi kosztami. &nbsp;
<h2>Podsumowanie:&nbsp;</h2>
Odpowiednio przygotowane oszacowanie projektu ma kluczowe znaczenie dla jego powodzenia. Poprzez zrozumienie podstaw, uwzględnienie kluczowych czynników oraz skuteczną ocenę oszacowań, można zapewnić bardziej dokładne planowanie, realistyczne harmonogramy i lepsze dopasowanie celów projektu do dostępnych zasobów. Wiarygodne szacunki pomagają zminimalizować ryzyko, optymalizować koszty i dostarczać projekty oprogramowania spełniające oczekiwania interesariuszy.

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

Wszystkie

Witaj na naszym blogu! Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w tworzeniu aplikacji dla branży IT, aby pomagać naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji ich działalności. Na naszym blogu publikujemy artykuły o najnowszych trendach i rozwiązaniach w branży IT, a także opowiadamy o naszych własnych projektach i sukcesach.

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Drukarka 3D - nowy nabytek MM Lab

Przeprowadzka do Nowego Biura

Summit 2023 czyli niezapomniany wyjazd integracyjny

Tworzenie zespołu - model Tuckmana

Zrozumienie różnych typów hakerów i ochrona twojego biznesu

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Drukarka 3D - nowy nabytek MM Lab

Przeprowadzka do Nowego Biura

Summit 2023 czyli niezapomniany wyjazd integracyjny

Tworzenie zespołu - model Tuckmana

Zrozumienie różnych typów hakerów i ochrona twojego biznesu

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami