<h2 style="text-align:start;">Czym jest oszacowanie projektu?&nbsp;</h2>
Szacowanie projektu oprogramowania jest próbą odpowiedzi na kluczowe pytanie dotyczące czasu potrzebnego na wykonanie danego projektu.&nbsp;
Na oszacowanie kosztów projektu wpływa wiele czynników, w tym wymagania projektowe, podejście do realizacji i skład zespołu projektowego. Zrozumienie tych czynników i ich wpływu na koszty może pomóc w formułowaniu dokładniejszych szacunków.&nbsp;
Piramida kosztów-czasu-jakości podkreśla wzajemne powiązania tych czynników i potrzebę rozważenia zasobów niezbędnych do osiągnięcia celów projektu.

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/86fe5d600864581111c2ddb833b603a081888ccf.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>
<h2 style="text-align:start;">5 powodów dla których szacowanie projektu jest tak ważne</h2>
Oszacowanie projektu stanowi przede wszystkim podstawę do weryfikacji celu projektu pod kątem dostępnych zasobów i budżetu.&nbsp;
Poniżej zamieściliśmy 5 powodów, dlaczego przed rozpoczęciem projektu powinno się dokonać jego estymacji:&nbsp;
<ol>
<li style="margin-left:1.5em;">Cena wykonalności na początkowym etapie projektu. Szacowanie pozwala na dokładniejszą ocenę wykonalności projektu. Może ujawnić ewentualne problemy, ograniczenia technologiczne lub braki w zasobach, które mogą wpływać na sukces projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Uniknięcie dodatkowych kosztów. Szacowanie projektu pozwala uniknąć przekroczenia budżetu, generowania dodatkowych kosztów oraz zmniejszenia wstępnego zakresu projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Precyzyjne planowanie zasobów. Szacowanie projektu pozwala na określenie niezbędnych zasobów, takich jak czas, ludzie i budżet. Pozwala to na lepsze zarządzanie projektami poprzez przypisanie odpowiednich zasobów na różne etapy projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Łatwiejsze zarządzanie terminami. Szacowanie pozwala na ustalenie realistycznego harmonogramu projektu. Pomaga to w skutecznym planowaniu etapów projektu, rozdział zadań i ustalenie terminów wykonania.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektu. Szacowanie projektu umożliwia identyfikację potencjalnych zagrożeń i ryzyka związanego z projektem. Pozwala to na podjęcie odpowiednich działań zapobiegawczych i zarządzanie ryzykiem w sposób efektywny.</li>
</ol>
<h2 style="text-align:start;">Kiedy powinno dokonywać się oszacowania projektu?</h2>
Niezależnie od tego, czy rozpoczynasz nowy projekt, ubiegasz się o fundusze lub pozwolenia, czy też rozważasz outsourcing rozwoju, powinieneś zlecić oszacowanie projektu oprogramowania. Szacowanie projektu jest procesem iteracyjnym i dynamicznym, który wymaga uwzględnienia zmieniających się warunków i informacji. 
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie na początku projektu </h3>
Pierwsze szacowanie powinno być przeprowadzone na wczesnym etapie projektu, gdy jest dostępna tylko ogólna wiedza na temat wymagań i zakresu. Pomaga to wstępnie określić zasoby potrzebne do realizacji projektu i ocenić jego wykonalność. Taki szacunek ma z reguły dokładność od +100% do -50%.
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie przed rozpoczęciem prac </h3>
Przed decyzją o rozpoczęciu właściwej pracy nad projektem, należy przeprowadzić bardziej szczegółowe szacowanie. W tym momencie powinno się już mieć dokładniejsze informacje na temat wymagań, funkcjonalności, terminów i oczekiwań klienta. To pozwoli na szacunki osiągające z reguły od +25% do -10%.
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie podczas fazy planowania</h3>
W trakcie planowania projektu, kiedy już ustalono zakres, cele i priorytety, szacowanie może być użyteczne do określenia konkretnej liczby godzin pracy lub dni potrzebnych do zrealizowania poszczególnych zadań. Pomaga to w ustaleniu sekwencji działań, priorytetów i ocenie ryzyka.&nbsp;
<h3 style="text-align:start;">Szacowanie przy zmianach zakresu projektu</h3>
Jeśli w trakcie realizacji projektu zachodzą zmiany w zakresie, funkcjonalnościach lub priorytetach, warto dokonać nowego szacowania. Pozwoli to na ocenę wpływu zmiany na harmonogram, budżet i zasoby oraz na dostarczenie odpowiednich informacji klientowi dotyczących konsekwencji zmiany.&nbsp;
<h2 style="text-align:start;">Czynniki brane pod uwagę podczas szacowania projektu</h2>
Specjaliści wykonujący estymację biorą pod uwagę między innymi poniższe czynniki:&nbsp;
<ul>
<li style="margin-left:1.5em;">Wymagania i zakres projektu.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Złożoność i rozmiar projektu, w tym specyficzne cechy i funkcjonalności zawarte w MVP.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Wykorzystywane technologie.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Konieczność wykonania integracji z zewnętrznymi systemami.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Wielkość i doświadczenie zespołu deweloperskiego. Duży i doświadczony zespół wykonuje projekty szybciej. Jednak może być to również bardziej kosztowne.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Ramy czasowe. Im krótsze terminy i im większa presja czasu, tym więcej zespołów (a co za tym idzie zasobów) potrzebnych jest do ukończenia projektu na czas, zachowując przy tym wysoką jakość.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Nieoczekiwane problemy i zmiany. Do rozwiązania zmian w projekcie, problemów technicznych lub innych nieprzewidzianych problemów wymagane są dodatkowe zasoby.</li>
<li style="margin-left:1.5em;">Narzędzia automatyzacji, takie jak narzędzia ciągłej integracji i dostarczania (CI/CD), mogą przyspieszyć proces rozwoju i obniżyć koszty oprogramowania.&nbsp;</li>
</ul>
Zmiana jednego czynnika może wpłynąć na pozostałe elementy. Na przykład, jeśli projekt wymaga wysokiej jakości oprogramowania z zaawansowanymi funkcjami, jego wykonanie może być czasochłonne i kosztowne. Z drugiej strony, jeśli projekt wymaga krótszego harmonogramu realizacji, mogą być potrzebne dodatkowe zasoby, co skutkuje wyższymi kosztami. &nbsp;
<h2>Podsumowanie:&nbsp;</h2>
Odpowiednio przygotowane oszacowanie projektu ma kluczowe znaczenie dla jego powodzenia. Poprzez zrozumienie podstaw, uwzględnienie kluczowych czynników oraz skuteczną ocenę oszacowań, można zapewnić bardziej dokładne planowanie, realistyczne harmonogramy i lepsze dopasowanie celów projektu do dostępnych zasobów. Wiarygodne szacunki pomagają zminimalizować ryzyko, optymalizować koszty i dostarczać projekty oprogramowania spełniające oczekiwania interesariuszy.

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

<h2>&nbsp;W czym Agile pomaga?&nbsp;</h2>
Zespół testowy stoi przed wieloma wyzwaniami podczas procesu testowania oprogramowania. Agile pomaga sprostać tym wyzwaniom, zapewniając elastyczność i zdolność adaptacji w całym procesie testowania. Ze względu na swoją wszechobecność metodyka ta umożliwia szybkie testowanie i wykrywanie błędów. Ponadto stosowanie zwinnego podejścia do testowania, umożliwia ciągłe monitorowanie i ulepszanie procesu testowania, co skutkuje lepszymi wynikami.&nbsp;&nbsp;
Wyzwaniem jest również zapewnienie, aby oprogramowanie spełniało potrzeby biznesowe i oczekiwania użytkowników. Dzięki Agile ten proces staje się bardziej przejrzysty i elastyczny. Zespół testowy musi współpracować z zespołem programistycznym, aby szybko reagować na zmieniające się potrzeby biznesowe, w celu zapewnienia odpowiedniego poziomu jakości produktu.&nbsp;&nbsp;
Poza tym dla zespołów testowych, efektywne zarządzanie projektami testowymi może być bardzo trudne, zwłaszcza w przypadku dużych projektów. Agile pomaga rozwiązać to wyzwanie, czyniąc proces testowania bardziej przejrzystym i elastycznym. Regularne spotkania i raporty z postępów projektu pozwalają zespołowi testowemu lepiej zarządzać projektem i szybciej reagować na zmieniające się warunki.&nbsp;
&nbsp;
<h2>Wczesne testowanie - dlaczego jest ważne i jak to zrobić?&nbsp;</h2>
To podejście jest bardzo ważne w procesie tworzenia oprogramowania, ponieważ defekty można wykryć na wczesnym etapie, a wykonanie poprawek jest szybsze i tańsze. Dzięki temu zespół deweloperski może szybciej reagować na zidentyfikowane problemy, poprawiać jakość tworzonego kodu i zmniejszać ryzyko późniejszych problemów. Przeprowadzenie skutecznych wczesnych testów wymaga wdrożenia odpowiednich narzędzi i strategii. Jedną z najważniejszych z nich jest zaangażowanie zespołu testowego na wczesnym etapie procesu tworzenia oprogramowania.&nbsp;&nbsp;
Inną ważną strategią jest stosowanie testów jednostkowych. Są to testy nisko poziomowe, których można używać do testowania poszczególnych fragmentów kodu. Przeprowadzane są przez programistów w sposób ciągły, dzięki czemu można szybko wykryć błędy i defekty.&nbsp;&nbsp;
Ostatecznie dobra dokumentacja i planowanie są niezbędne do skutecznego testowania wstępnego. Należy upewnić się, że testy są starannie zaplanowane i udokumentowane do późniejszego wykonania i analizy. Plan testów umożliwia skuteczne oraz wydajne testowanie, a także pozwala uzyskać lepsze wyniki, a zarazem lepszą jakość produktu.&nbsp;&nbsp;
&nbsp;
<h2>Jak wprowadzić i wdrażać automatyzację testów?&nbsp;</h2>
&nbsp;
Automatyzacja testów jest kluczowym elementem skutecznego procesu testowego. Wdrożenie jej pozwala na oszczędność czasu i kosztów, a także poprawia jakość produktu. Jednakże, wprowadzenie jej nie jest łatwe i wymaga odpowiedniego przygotowania oraz wiedzy.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Pierwszym krokiem do wprowadzenia automatyzacji jest zidentyfikowanie testów. Należy ocenić, które testy są powtarzalne, często wykonywane oraz łatwe do zautomatyzowania. Następnie powinno się wybrać narzędzia do automatyzacji testów, które najlepiej odpowiadają potrzebom.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Kolejnym krokiem jest opracowanie planu i strategii automatyzacji testów. Plan ten powinien zawierać nie tylko plan pracy, ale także cele, zakres i priorytety. Strategia powinna opisywać testy, które zostaną zautomatyzowane, narzędzia i technologie, które zostaną użyte, sposób zarządzania wynikami testów oraz wymagania kompetencyjne członków zespołu testowego. 
<h2>Zapewniamy ciągłą integrację &nbsp;</h2>
Przez cały cykl życia oprogramowania wykonywane są testy. Aby zapewnić ciągłą integrację i dostarczanie oprogramowania, należy wdrożyć odpowiednie narzędzia i procesy. Oznacza to, że wszystkie zmiany w kodzie są natychmiast testowane i integrowane z resztą aplikacji. Jeśli wystąpią błędy, zespół może je szybko zidentyfikować i naprawić przed wydaniem nowej wersji oprogramowania.&nbsp;&nbsp;
Narzędzie do ciągłego dostarczania powinno być w stanie automatycznie wdrażać zmiany w środowiskach produkcyjnych lub testowych. Umożliwia to szybsze dostarczanie oprogramowania, poprawę cykli życia produktów i satysfakcję klientów.&nbsp;&nbsp;
Ostatnim krokiem jest ciągłe monitorowanie i testowanie regresji, aby upewnić się, że wprowadzane zmiany nie powodują błędów w funkcjonalności oprogramowania.&nbsp;&nbsp;
&nbsp;
<h2>Przetestowanie jednostek biznesowych - jakie są korzyści i jak to zrobić?&nbsp;</h2>
Testowanie jednostek biznesowych to proces, w którym testowane są poszczególne elementy aplikacji, takie jak moduły, funkcje czy procedury. Jest to ważny etap w procesie testowania, ponieważ pozwala na wczesne wykrycie ewentualnych błędów i niezgodności w funkcjonowaniu aplikacji.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Aby przetestować jednostki biznesowe, można skorzystać z różnych narzędzi i technik. Testy jednostkowe polegają na testowaniu pojedynczych funkcji lub modułów aplikacji. W tym celu można wykorzystać specjalne frameworki. Testy integracyjne natomiast polegają na testowaniu połączeń między różnymi elementami aplikacji.&nbsp;&nbsp;
Podczas testowania ważne jest również, aby testy były powtarzalne i automatyzowane. Dzięki temu można zaoszczędzić czas oraz zwiększyć efektywność testowania. Warto również pamiętać o dokumentowaniu testów, a także wyników, co ułatwi późniejszą analizę i ewentualne poprawki.&nbsp;
&nbsp;
<h2>Zakończenie&nbsp;</h2>
Podsumowując, metodyka Agile w testowaniu przynosi wiele korzyści dla biznesu i zespołów testowych. Dzięki wdrożeniu kluczowych strategii, takich jak testowanie wczesne, automatyzacja testów, testowanie ciągłe oraz testowanie zespołowe, można poprawić jakość oprogramowania, zwiększyć wydajność i zminimalizować koszty związane z jego produkcją czy utrzymaniem.&nbsp;&nbsp;
Warto podkreślić, że Agile jest przede wszystkim sposobem myślenia o tworzeniu oprogramowania. Daje on możliwość szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów, a także zapewnia elastyczność w procesie rozwoju i testowania.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
W perspektywie przyszłości można spodziewać się dalszego rozwoju Agile i jej strategii, a także rosnącej popularności wśród przedsiębiorstw oraz zespołów programistycznych. Dlatego warto rozważyć wdrożenie tej metodyki w swoim biznesie, aby zwiększyć swoją konkurencyjność i osiągnąć sukces na rynku.&nbsp;
&nbsp;
Jeśli chcesz poznać jak działamy w MadMountain dzięki wprowadzeniu Agile oraz jak możemy pomóc w rozwoju Twojego biznesu, skontaktuj się z nami! Nasza firma specjalizuje się w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań z zakresu oprogramowania, które pozwalają naszym klientom zwiększyć ich wydajność i osiągnąć sukces. Jesteśmy przekonani, że nasze rozwiązania mogą wnieść realną wartość dla Twojego biznesu. Z przyjemnością odpowiemy na Twoje pytania i przedstawimy naszą propozycję dostosowaną do potrzeb Twojej firmy. Skontaktuj się z nami już teraz, aby umówić się na konsultację!&nbsp;&nbsp;

Agile w testowaniu - kluczowe strategie dla biznesu

<h2>Jak to zrobić? 🤔&nbsp;</h2>
Przede wszystkim, musimy zrozumieć wymagania biznesowe i funkcjonalne aplikacji, którą testujemy. Następnie, należy zdefiniować przypadki testowe, które chcemy przetestować. 📝 Dzięki temu będziemy mieli jasny obraz, jakie dane testowe musimy utworzyć, aby przetestować konkretną funkcjonalność.&nbsp;
<h2>Nie wystarczy tylko wybrać …&nbsp;</h2>
Warto pamiętać, że dane testowe muszą być jak najbardziej uniwersalne i neutralne oraz odpowiednie dla projektu i środowiska, w którym będą wykorzystywane. Należy unikać nazw, numerów, identyfikatorów czy innych wartości, które mogą być obraźliwe, nieprofesjonalne lub niestosowne. Dobre dane testowe powinny reprezentować różne scenariusze i sytuacje, które występują w istniejących warunkach użytkowania aplikacji, a także uwzględniać różne warianty wejściowe.&nbsp;
<h2 style="text-align:left;">Poprawne dane testowe wpływają na jakość oprogramowania&nbsp;</h2>
🌍 Dane testowe powinny być zgodne z danymi produkcyjnymi, aby umożliwić nam przetestowanie aplikacji w warunkach zbliżonych do rzeczywistych. Na skutek tego będziemy mogli wykryć problemy związane z integracją i konfiguracją systemu, co pozwoli nam na ich szybkie rozwiązanie.
🔁 Ważne jest, aby dane testowe były reprezentatywne dla wiarygodnych danych, z którymi aplikacja będzie pracować na produkcji. Dlatego warto pamiętać o tym, aby używać danych, które mają podobną strukturę, format i zakres wartości, co dane produkcyjne. W ten sposób możemy zidentyfikować potencjalne problemy i luki w systemie.
🔁 Wybieramy dane testowe, które pozwalają na przetestowanie integracji różnych modułów systemu oraz wykrycie problemów związanych z konfiguracją systemu. Na przykład, jeśli aplikacja wymaga połączenia z bazą danych, to warto użyć danych testowych, które odpowiadają faktycznym danym z bazy. W ten sposób możemy przetestować działanie aplikacji na różnych poziomach abstrakcji i upewnić się, że wszystkie moduły aplikacji pracują ze sobą zgodnie z oczekiwaniami.&nbsp;
<h2>Wydajność ...</h2>
🌍 Korzystanie z danych testowych zgodnych z danymi produkcyjnymi pozwala na lepszą ocenę wydajności i skalowalności systemu. W ten sposób możemy przetestować aplikację na różnych obciążeniach, co pozwala na zapewnienie, że system działa w sposób niezawodny i wydajny, nawet w przypadku dużego obciążenia.
📊 Wybór właściwych danych testowych ma kluczowe znaczenie dla efektywnego procesu testowania oprogramowania. 🚀 Dobre dane testowe pozwalają nam na wykrycie większej liczby błędów, poprawę jakości testów oraz poprawę jakości i bezpieczeństwa naszego produktu końcowego. Pamiętajmy o tym przy tworzeniu naszych testów!&nbsp;

Jak przygotować skuteczne dane testowe do testowania oprogramowania?

Jeśli masz już swoją odpowiedź, to teraz ja powiem, czym jest on dla mnie. Dla mnie to najbliższe grono mi osób, z którym mam coś wspólnego i w którym razem dążymy do pewnych celów (czasem lepiej określonych, a czasem mniej). Zespół to dla mnie rodzina ta najbliższa, grono znajomych, z którymi spotkamy się by wspólnie spędzić czas czy zespoły, z którymi pracuję od poniedziałku do piątku. Gdy byłam związana z koszykówką to także tam grałam na każdym meczu z innym zespołem i razem tworzyliśmy pewną całość. Naszym celem wówczas był wygrany mecz.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Zerknijmy teraz do literatury: czym jest zespół na jej podstawie?&nbsp;</h2>
Zespół według słownika PWN to: “(...)grupa ludzi wspólnie pracujących lub robiących coś w jakiejś dziedzinie.” Według Encyklopedii Zarządzania “Zespół to zbiór osób, które posiadają wspólny, konkretny cel działania i wzajemnie uzupełniające się umiejętności” (K. Kmiotek 2012, s. 162). Scrum Guide z kolei definiuje zespół w ujęciu agile jako podstawowy element metodyki i wskazuje, że “(...) Scrum Team nie dzieli się na podzespoły, nie obowiązuje w nim hierarchia. To spójna grupa profesjonalistów skupionych na pojedynczym celu określanym jako Cel Produktu.”.
To wszystko, co widzimy, ma sens. Jest mocne. Sama teoria przybliża do siebie ludzi i wskazuje na jedną ważną (przynajmniej dla mnie) cechę: potrzebujemy ludzi, by ze sobą współpracować, by coś wytwarzać a przede wszystkim, by żyć.&nbsp;
Wszystko to, co jest powyżej, wskazuje na samą sielankę, jednak nie jest tak do końca. Nikt z nas przecież nie jest taki sam. Pracując/będąc w zespole, trafiamy na różne osobowości, różne charaktery, nastawienia czy też emocje. Nasuwa mi się pytanie: czy zatem istnieje zespół idealny? Moim zdaniem nie, ale istnieje zespół dopasowany, szanujący się i idący w tym samym kierunku.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Czy każdy zespół jest taki sam? Uważam, że nie i dlatego poruszmy teraz rodzaje zespołów.&nbsp;</h2>
Każdego dnia poruszam się w obszarze zarządzania projektami w IT więc odniosę się najpierw do ogółu pod kątem zarządzania, a następnie przejdę do własnych doświadczeń.&nbsp;
Według literatury zespoły projektowe wymienia się z podziałem na:
- zespół izomorficzny gdzie głównym celem jest produkt, który powstaje z danego projektu. W takim projekcie osoba zarządzająca blisko współpracuje z każdą osobą z projektu i pilnuje, by wszystkie zadania prowadziły do spójnej całości jako produkt.
- zespół ekspercki - w zespole tym, każdy pracuje nad różnymi zadaniami ze swojej branży. Każda z osób bierze wówczas pełną odpowiedzialność za swoje zadania. Osoba zarządzająca takim zespołem potrzebuje opanować cały projekt łącznie, wszystkich ekspertów naraz.
- zespół kolektywny - z samej już nazwy dla mnie dobrze to brzmi. W tym zespole tym liczy się całokształt, czyli finalnie produkt. Każdy w tym projekcie ma wpływ. W zespole tym osoby sobie pomagają i nie są ekspertami w jednej dziedzinie. Nie ma tutaj indywidualności, lecz wspólne działanie i wspólny cel. Cechą szczególną jest brak jakiejkolwiek osoby przywódczej, która wskazuje, co ma być wykonane i jak.
- zespół ze strukturą chirurgiczną - rodzaj tego zespołu wywodzi się z firmy IBM. Główną osobą w zespole jest szef, a pozostali członkowie są jego asystentami, ekspertami itd.. Ich zadaniem jest wówczas dostarczanie odpowiednich danych, narzędzi by szef miał odpowiednie warunki do spełnienia celu projektu. Szef skupia się na kluczowych zadaniach, tak jak robi to chirurg (precyzyjnie, bez dodatkowych zadań rozpraszających, bo ma do tego asystentów).&nbsp;
Specjalnie wymieniłam tu rodzaje bez ich opiniowania. No może w kolektywnym stwierdzam, że sama nazwa jest pozytywna i to wszystko. Myślę, że w każdych z tych krótko przedstawionych struktur zespołów można wskazać zalety, jak i wady, jak we wszystkim. Gdybym miała wybrać swój preferowany styl, to już wiecie, że byłby to kolektywny. Dlaczego? Odpowiedź poniżej.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Zespół w ujęciach Scruma&nbsp;</h2>
Scrum wymienia bardzo ważne cechy zespołu deweloperskiego, w które ja wierzę i z którymi się utożsamiam. Są nimi:
a. samoorganizacja - rozumiem to tak, jak w zespole wyżej kolektywnym, nie ma żadnego szefa, który wskazuje drogę, w tym przypadku może to być Scrum Master, który edukuje i powtarza cechy Scruma i daje szansę, by to członkowie zespołu sami wiedzieli, jak iść i w którą stronę. Nikt nie każe iść w prawo i w lewo, to zespół wspólnie decyduje i ustala ścieżkę (czy to developmentu, czy rozwoju, czy też optymalizacji produktu)
b. interdyscyplinarność - każdy z członków zespołu jest otwarty na zdobywanie wiedzy i ciągły rozwój, nie skupia się na swojej specjalizacji, lecz łączy umiejętności, tak by razem z innymi dodać wartość do końcowego celu projektu
c. zaangażowanie - zespół ten zna jasno przedstawiony cel, ze sprintu na sprint stara się dostarczyć minimalną użyteczną i działającą wartość do produktu końcowego. By tak się stało zespół, jest skoncentrowany oraz zaangażowany. &nbsp;
No i teraz podsumowując: osobiście chciałabym dążyć do struktury kolektywnej oraz do zespołu scrumowego. Bardzo mi się podoba podejście scrumowe, jednak jestem zdania, że często zwłaszcza na samym początku tworzenia się zespołu ważna jest osoba, która zespół poprowadzi, wskaże szlak. Resztę zespół w procesie tworzenia utworzy sam.&nbsp;
O zespołach można by pisać bardzo dużo. Chciałabym tym artykułem rozpocząć krótką serię o umiejętnościach miękkich, które mogą się przydać każdemu z nas, lub też osobom, które są w zespołach lub też zespołami w jakiś sposób zarządzają.&nbsp;
Myślę, że warto się zastanowić, a zwłaszcza pomyśleć, w jakim zespole się znajduję i co mogę uczynić, by zespół ten czuł się dobrze, był zadowolony ze wspólnych sukcesów, wyciągał wnioski z potknięć i by cały czas się rozwijał.&nbsp;
Na koniec chciałabym rzucić pytanie do przemyślenia: co jeśli zespół nie realizuje wspólnego celu? Czy dalej jest to zespół? Nie. To grupa i to jest zasadnicza różnica.
Zespół ma wspólny, jasno określony cel, grupa zaś realizuje swoje cele indywidualne.
Grupa jest jakby zbiorowiskiem osób przypadkowych, gdzie każdy ma swoje zadanie i każdy indywidualnie ponosi odpowiedzialność. W zespole kierujemy się zasadą zbiorowości, celowości i wspólnej odpowiedzialności.&nbsp;
Polecam ciekawy artykuł na stronie ASANY: <a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank">https://asana.com/pl/resources/group-vs-team</a>, podsumowując, wykorzystam tu ich prosty graf na temat różnicy między grupą a zespołem.&nbsp;

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/99352f8001960db854420f1380214072e154bc7e.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

Źródło: Artykuł online <a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank"><ins>https://asana.com/pl/resources/group-vs-team </ins></a>&nbsp;
Na koniec jeden z moich ulubionych cytatów. Cytat Babe Ruth’a mówi więcej niż tysiąc słów. Kim był Babe? Polecam poczytać jego historię w świecie sportu.&nbsp;
“(...) Sposób, w jaki drużyna gra jako całość, determinuje jej sukces. Możesz mieć największą grupę pojedynczych gwiazd na świecie, ale jeśli nie grają razem, klub nie będzie wart ani grosza. (...)” Babe Ruth Źródła:
<ol>
<li style="text-align:left;"><a href="https://sjp.pwn.pl/sjp/zespol;2545568.html" target="_blank">https://sjp.pwn.pl/sjp/zespol;2545568.html </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;">&nbsp;<a href="https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82" target="_blank">https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82</a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Polish.pdf" target="_blank">https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Polish.pdf </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank">https://asana.com/pl/resources/group-vs-team </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://thepdcafe.com/pl/30-inspirational-team-building-quotes/" target="_blank">https://thepdcafe.com/pl/30-inspirational-team-building-quotes/ </a>&nbsp;</li>
</ol>

Zespół - to zawsze one team one goal.

<h2>Znaczenie efektywności spotkań projektowych&nbsp;</h2>

Efektywne spotkania projektowe mają kluczowe znaczenie dla powodzenia projektu, ponieważ pozwalają na skuteczną wymianę informacji między członkami zespołu projektowego, koordynację działań oraz podejmowanie kluczowych decyzji.
Dzięki spotkaniom można zwiększyć zaangażowanie członków zespołu, a także wypracować wspólne podejście do problemów i kwestii związanych z projektem.
W konsekwencji skutecznie przeprowadzone spotkania prowadzą do zmniejszenia ryzyka opóźnień, błędów oraz nieskutecznej komunikacji. Ważne jest więc, aby spotkania były przemyślane, dobrze zorganizowane i skuteczne, a członkowie zespołu projektowego czuli, że ich czas jest wykorzystywany w sposób wartościowy i produktywny.

<h2>Sposoby na uniknięcie poczucia zmarnowanego czasu po spotkaniu projektowym</h2>

1. Zastanów się, czy spotkanie, które organizujesz jest konieczne
Jednym z kluczowych sposobów na uniknięcie marnowania czasu podczas spotkań projektowych jest zastanowienie się, czy dane spotkanie jest rzeczywiście konieczne. Wiele tematów poruszanych na spotkaniach może być załatwionych za pomocą innych narzędzi, takich jak komunikacja mailowa, komunikator czy narzędzie do zarządzania projektem.
Przed zwołaniem spotkania projektowego warto zastanowić się, czy cel, który chcemy osiągnąć, wymaga fizycznego spotkania, czy może można go osiągnąć za pomocą innych narzędzi. To pomoże uniknąć marnowania czasu i pozwoli skoncentrować się na uzyskiwaniu dalszych postępów w projekcie.

2. Określ cel i agendę spotkania
Kolejnym sposobem na uniknięcie marnowania czasu podczas spotkań projektowych jest określenie konkretnego celu spotkania i przygotowanie agendy. Celem powinien być oczekiwany rezultat, jaki chcemy osiągnąć po spotkaniu.
Agenda natomiast powinna zawierać szczegółowy opis tematów, które będą poruszane podczas spotkania, a także czas ich trwania. Dzięki temu uczestnicy spotkania wiedzą, czego mogą się spodziewać.
Określenie celu i agendy spotkania pomaga uniknąć zbędnych dygresji i skupić się na istotnych kwestiach. Pozwala to również na bardziej efektywne planowanie czasu i osiąganie zamierzonych celów, przy jednocześnie ograniczonym ryzyku tracenia czasu na niepotrzebne tematy.

3. Ogranicz czas trwania spotkania
Dla każdego spotkania powinno zostać wyznaczone konkretne ograniczenie czasowe, które pozwoli na efektywną realizację postawionych celów.
Wyznaczanie limitu czasowego zmusza uczestników do skupienia się na najważniejszych kwestiach i uniknięcia zbędnych dygresji. Ograniczenie czasowe pozwala również na osiągnięcie konkretnych wyników w krótkim czasie, a także zapobiega popadaniu w monotonię.
Wyznaczenie czasu trwania spotkania i pilnowanie go, to kluczowy aspekt, który pozwoli na osiągnięcie celu spotkania, bez tracenia czasu na niepotrzebne dyskusje i omawianie spraw, które nie są związane z postawionym celem spotkania.

4. Ogranicz liczbę uczestników do niezbędnego minimum
Minimalizowanie liczby uczestników spotkania to kolejna metoda, która pozwala na zaoszczędzenie czasu podczas spotkań projektowych. W przypadku niektórych spotkań często nie ma potrzeby, aby wszyscy członkowie zespołu brali w nim udział.
Im większa liczba uczestników, tym większa szansa na pojawienie się pobocznych tematów, które tylko przedłużą czas trwania spotkania. Przed organizacją spotkania warto zastanowić się, kto z zespołu jest niezbędny do osiągnięcia celu spotkania i zaprosić tylko tych ludzi.
Dzięki temu spotkanie będzie bardziej skoncentrowane na głównych kwestiach, a uczestnicy będą mogli skupić się na konkretnej pracy, zamiast słuchać niepotrzebnych wypowiedzi innych osób.
Minimalizowanie liczby uczestników spotkania pozwala również na zwiększenie efektywności procesów decyzyjnych, ponieważ mniejsza grupa jest w stanie podjąć decyzje szybciej i bardziej skutecznie niż większa.

5. Odpowiednio się przygotuj
Kolejnym sposobem na niemarnowanie czasu na spotkaniach projektowych jest odpowiednie przygotowanie się do spotkania. Wszyscy uczestnicy powinni otrzymać agendę i inne potrzebne materiały z wyprzedzeniem, aby mogli przemyśleć swoje koncepcje i pomysły. Jeśli uczestnicy są dobrze przygotowani, to spotkanie może być bardziej produktywne i efektywne.
Wszystkie techniczne aspekty spotkania powinny być zorganizowane i przetestowane przed spotkaniem, aby uniknąć niepotrzebnych przestojów lub problemów technicznych, które mogą spowodować utratę czasu i skłonić uczestników do niepotrzebnego oczekiwania.

6. Wykorzystuj pomocne narzędzia
W dobie technologii istnieje wiele narzędzi, które umożliwiają sprawną organizację i przeprowadzenie spotkania, np. Skype, Zoom czy Microsoft Teams. Dzięki nim uczestnicy spotkania mogą wziąć w nim udział z dowolnego miejsca na świecie, co zwiększa efektywność spotkania i pozwala zaoszczędzić czas przeznaczony na dojazd.
Ponadto, narzędzia te umożliwiają łatwe dzielenie się dokumentami i plikami oraz prowadzenie dyskusji w czasie rzeczywistym, co zwiększa możliwość wydajnego i skutecznego wykorzystania czasu podczas spotkania.

7. Unikaj zbędnych tematów
Zdarza się, że podczas spotkań pojawiają się kwestie niezwiązane z głównym tematem spotkania, a jedynie odwracające uwagę uczestników od istotnych zagadnień. Warto zatem pilnować tematu spotkania i trzymać się agendy.
Jeśli pojawiają się pytania, czy wątpliwości, które nie są związane z omawianym tematem, warto zanotować je i poruszyć na końcu spotkania lub w inny sposób rozwiązać poza nim. Dzięki temu spotkanie będzie bardziej skoncentrowane i produktywne, a uczestnicy nie będą tracić czasu na nieistotne sprawy.

8. Skorzystaj z metodyk zarządzania projektami, np. ze Scruma
Metodyka Scrum jest popularną metodyką zwinnej pracy, która może być skutecznym narzędziem w organizowaniu efektywnych spotkań projektowych w IT. Scrum zakłada, że zespół projektowy powinien mieć regularne spotkania, aby monitorować postęp pracy i dostosować podejście do nowych wymagań.
Przykładowo, podczas codziennych spotkań (Daily Scrum) każdy członek zespołu projektowego omawia postęp swojej pracy, wyzwania, z którymi się boryka i swoje cele na kolejny okres sprintu. To pomaga zespołowi projektowemu pozostać zsynchronizowanym i zwiększa efektywność spotkań, ponieważ każdy członek zespołu wie, co robią inni, i może zidentyfikować potencjalne problemy wcześniej.
Scrum pomaga również zidentyfikować priorytety i skupić się na najważniejszych zadaniach, co może zredukować liczbę spotkań i skrócić czas ich trwania.

9. Dbaj o motywację i zaangażowanie wszystkich uczestników spotkania
Efektywne spotkania projektowe wymagają zaangażowania całego zespołu. Każdy członek powinien mieć poczucie, że jego praca jest ważna i wpływa na osiąganie celów projektu. Właśnie dlatego tak istotne jest, aby na spotkaniach projektowych zapewnić każdemu uczestnikowi możliwość wypowiedzenia się i wyrażenia swojego zdania.
Dzięki temu członkowie zespołu poczują się docenieni, a jednocześnie będą bardziej skłonni do angażowania się w proces projektowy. Ważne jest także, aby decyzje podejmowane na spotkaniach były wynikiem wspólnej dyskusji i konsensusu, co pozwoli na osiągnięcie lepszych rezultatów i uniknięcie późniejszych problemów.

10. Sporządź notatki ze spotkania i wyślij je uczestnikom
Notatki sporządzane podczas spotkania pozwalają na zapisanie kluczowych informacji i podejmowanych decyzji podejmowanych, co ułatwia późniejsze ich wykorzystanie i umożliwia śledzenie postępów. Ważne jest, aby notatki były kompleksowe i zawierały wszystkie ważne informacje, takie jak ustalenia, decyzje, problemy i plany działania. Dzięki temu uczestnicy spotkania będą mieli jasny plan działania i opuszczą je z poczuciem rozwiązania problemów, których dotyczyło spotkanie.
Podsumowując, efektywne spotkania w branży IT wymagają odpowiedniego przygotowania, zastosowania skutecznych technik oraz wykorzystania narzędzi do komunikacji i pracy zdalnej. Kluczowym elementem jest zaangażowanie wszystkich uczestników oraz skupienie się na osiągnięciu ustalonych celów. Dzięki tym sposobom można zwiększyć efektywność spotkań, uniknąć niepotrzebnych opóźnień i osiągnąć lepsze wyniki.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

<h2 style="text-align:start;">Korzyści wdrożenia procesu QA</h2>
QA odgrywa kluczową rolę w zmniejszaniu ryzyka awarii i zapewnianiu, że oprogramowanie nadaje się do zamierzonego celu. Poprzez identyfikowanie i naprawianie defektów i problemów na wczesnym etapie procesu rozwoju, QA pomaga zminimalizować prawdopodobieństwo kosztownych przeróbek i przestojów. Może również pomóc w zwiększeniu zadowolenia klientów i poprawie reputacji firmy programistycznej. 
Oprócz zmniejszenia ryzyka awarii oprogramowania, zapewnianie jakości pomaga poprawić ogólną jakość oprogramowania. Obejmuje to poprawę jego wydajności, funkcjonalności i niezawodności. Wdrażając kompleksowy proces QA, zespoły programistów mogą zapewnić, że ich produkty spełniają potrzeby i oczekiwania ich docelowych użytkowników. 
<h2 style="text-align:start;">Techniki QA w procesie tworzenia oprogramowania </h2>
Istnieje wiele różnych technik i narzędzi zapewniania jakości, których zespoły programistów mogą używać do oceny jakości swoich produktów. Obejmuje to testy ręczne, testy automatyczne, testy wydajności, testy bezpieczeństwa i inne rodzaje testów, które są istotne dla oprogramowania. 
Testowanie ręczne polega na ręcznym testowaniu oprogramowania w celu zidentyfikowania i naprawienia wszelkich defektów lub problemów. Z drugiej strony testy automatyczne polegają na użyciu narzędzi programowych do automatyzacji procesu testowania. Może to pomóc przyspieszyć proces testowania i zmniejszyć ryzyko błędu ludzkiego. 
Testy wydajności to rodzaj testów oceniających wydajność i skalowalność rozwiązania. Pomagają zidentyfikować wszelkie problemy z wydajnością lub skalowalnością i upewnić się, że oprogramowanie nadaje się do zamierzonego celu. 
Tymczasem testy bezpieczeństwa oceniają bezpieczeństwo oprogramowania i pomagają zidentyfikować wszelkie luki w zabezpieczeniach lub zagrożenia bezpieczeństwa. Zapobiegają cyberatakom oraz zapewniają ochronę oprogramowania i jego użytkowników. 
<h2 style="text-align:start;">Jakość kluczem dla sukcesu projektu</h2>
Zapewnienie jakości to krytyczny aspekt tworzenia oprogramowania, który odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że spełnia ono potrzeby i oczekiwania docelowych użytkowników. Wdrażając kompleksowy proces zapewniania jakości, zespoły programistów mogą zmniejszyć ryzyko awarii oprogramowania, poprawić ogólną jakość swoich produktów i zwiększyć zadowolenie klientów. 
Niezależnie, którą odmianę testów wybierzemy, kontrola jakości jest niezbędna do maksymalizacji jakości oprogramowania i dostarczania produktu wysokiej jakości. W <a href="https://madmountain.io/realizacje" target="_self">Mad Mountain</a> stosujemy procesy, procedury i techniki kontroli jakości oprogramowania w celu identyfikacji i zapobiegania defektom przed jego dostarczeniem użytkownikom końcowym. Dzięki temu jesteśmy pewni, że nasze oprogramowanie spełnia najwyższe standardy. &nbsp;

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

Wszystkie

Witaj na naszym blogu! Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w tworzeniu aplikacji dla branży IT, aby pomagać naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji ich działalności. Na naszym blogu publikujemy artykuły o najnowszych trendach i rozwiązaniach w branży IT, a także opowiadamy o naszych własnych projektach i sukcesach.

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

Agile w testowaniu - kluczowe strategie dla biznesu

Jak przygotować skuteczne dane testowe do testowania oprogramowania?

Zespół - to zawsze one team one goal.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Estymacja czasowa w projektach IT - Klucz do sukcesu

Agile w testowaniu - kluczowe strategie dla biznesu

Jak przygotować skuteczne dane testowe do testowania oprogramowania?

Zespół - to zawsze one team one goal.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami