Jeśli masz już swoją odpowiedź, to teraz ja powiem, czym jest on dla mnie. Dla mnie to najbliższe grono mi osób, z którym mam coś wspólnego i w którym razem dążymy do pewnych celów (czasem lepiej określonych, a czasem mniej). Zespół to dla mnie rodzina ta najbliższa, grono znajomych, z którymi spotkamy się by wspólnie spędzić czas czy zespoły, z którymi pracuję od poniedziałku do piątku. Gdy byłam związana z koszykówką to także tam grałam na każdym meczu z innym zespołem i razem tworzyliśmy pewną całość. Naszym celem wówczas był wygrany mecz.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Zerknijmy teraz do literatury: czym jest zespół na jej podstawie?&nbsp;</h2>
Zespół według słownika PWN to: “(...)grupa ludzi wspólnie pracujących lub robiących coś w jakiejś dziedzinie.” Według Encyklopedii Zarządzania “Zespół to zbiór osób, które posiadają wspólny, konkretny cel działania i wzajemnie uzupełniające się umiejętności” (K. Kmiotek 2012, s. 162). Scrum Guide z kolei definiuje zespół w ujęciu agile jako podstawowy element metodyki i wskazuje, że “(...) Scrum Team nie dzieli się na podzespoły, nie obowiązuje w nim hierarchia. To spójna grupa profesjonalistów skupionych na pojedynczym celu określanym jako Cel Produktu.”.
To wszystko, co widzimy, ma sens. Jest mocne. Sama teoria przybliża do siebie ludzi i wskazuje na jedną ważną (przynajmniej dla mnie) cechę: potrzebujemy ludzi, by ze sobą współpracować, by coś wytwarzać a przede wszystkim, by żyć.&nbsp;
Wszystko to, co jest powyżej, wskazuje na samą sielankę, jednak nie jest tak do końca. Nikt z nas przecież nie jest taki sam. Pracując/będąc w zespole, trafiamy na różne osobowości, różne charaktery, nastawienia czy też emocje. Nasuwa mi się pytanie: czy zatem istnieje zespół idealny? Moim zdaniem nie, ale istnieje zespół dopasowany, szanujący się i idący w tym samym kierunku.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Czy każdy zespół jest taki sam? Uważam, że nie i dlatego poruszmy teraz rodzaje zespołów.&nbsp;</h2>
Każdego dnia poruszam się w obszarze zarządzania projektami w IT więc odniosę się najpierw do ogółu pod kątem zarządzania, a następnie przejdę do własnych doświadczeń.&nbsp;
Według literatury zespoły projektowe wymienia się z podziałem na:
- zespół izomorficzny gdzie głównym celem jest produkt, który powstaje z danego projektu. W takim projekcie osoba zarządzająca blisko współpracuje z każdą osobą z projektu i pilnuje, by wszystkie zadania prowadziły do spójnej całości jako produkt.
- zespół ekspercki - w zespole tym, każdy pracuje nad różnymi zadaniami ze swojej branży. Każda z osób bierze wówczas pełną odpowiedzialność za swoje zadania. Osoba zarządzająca takim zespołem potrzebuje opanować cały projekt łącznie, wszystkich ekspertów naraz.
- zespół kolektywny - z samej już nazwy dla mnie dobrze to brzmi. W tym zespole tym liczy się całokształt, czyli finalnie produkt. Każdy w tym projekcie ma wpływ. W zespole tym osoby sobie pomagają i nie są ekspertami w jednej dziedzinie. Nie ma tutaj indywidualności, lecz wspólne działanie i wspólny cel. Cechą szczególną jest brak jakiejkolwiek osoby przywódczej, która wskazuje, co ma być wykonane i jak.
- zespół ze strukturą chirurgiczną - rodzaj tego zespołu wywodzi się z firmy IBM. Główną osobą w zespole jest szef, a pozostali członkowie są jego asystentami, ekspertami itd.. Ich zadaniem jest wówczas dostarczanie odpowiednich danych, narzędzi by szef miał odpowiednie warunki do spełnienia celu projektu. Szef skupia się na kluczowych zadaniach, tak jak robi to chirurg (precyzyjnie, bez dodatkowych zadań rozpraszających, bo ma do tego asystentów).&nbsp;
Specjalnie wymieniłam tu rodzaje bez ich opiniowania. No może w kolektywnym stwierdzam, że sama nazwa jest pozytywna i to wszystko. Myślę, że w każdych z tych krótko przedstawionych struktur zespołów można wskazać zalety, jak i wady, jak we wszystkim. Gdybym miała wybrać swój preferowany styl, to już wiecie, że byłby to kolektywny. Dlaczego? Odpowiedź poniżej.&nbsp;
<h2 style="text-align:justify;">Zespół w ujęciach Scruma&nbsp;</h2>
Scrum wymienia bardzo ważne cechy zespołu deweloperskiego, w które ja wierzę i z którymi się utożsamiam. Są nimi:
a. samoorganizacja - rozumiem to tak, jak w zespole wyżej kolektywnym, nie ma żadnego szefa, który wskazuje drogę, w tym przypadku może to być Scrum Master, który edukuje i powtarza cechy Scruma i daje szansę, by to członkowie zespołu sami wiedzieli, jak iść i w którą stronę. Nikt nie każe iść w prawo i w lewo, to zespół wspólnie decyduje i ustala ścieżkę (czy to developmentu, czy rozwoju, czy też optymalizacji produktu)
b. interdyscyplinarność - każdy z członków zespołu jest otwarty na zdobywanie wiedzy i ciągły rozwój, nie skupia się na swojej specjalizacji, lecz łączy umiejętności, tak by razem z innymi dodać wartość do końcowego celu projektu
c. zaangażowanie - zespół ten zna jasno przedstawiony cel, ze sprintu na sprint stara się dostarczyć minimalną użyteczną i działającą wartość do produktu końcowego. By tak się stało zespół, jest skoncentrowany oraz zaangażowany. &nbsp;
No i teraz podsumowując: osobiście chciałabym dążyć do struktury kolektywnej oraz do zespołu scrumowego. Bardzo mi się podoba podejście scrumowe, jednak jestem zdania, że często zwłaszcza na samym początku tworzenia się zespołu ważna jest osoba, która zespół poprowadzi, wskaże szlak. Resztę zespół w procesie tworzenia utworzy sam.&nbsp;
O zespołach można by pisać bardzo dużo. Chciałabym tym artykułem rozpocząć krótką serię o umiejętnościach miękkich, które mogą się przydać każdemu z nas, lub też osobom, które są w zespołach lub też zespołami w jakiś sposób zarządzają.&nbsp;
Myślę, że warto się zastanowić, a zwłaszcza pomyśleć, w jakim zespole się znajduję i co mogę uczynić, by zespół ten czuł się dobrze, był zadowolony ze wspólnych sukcesów, wyciągał wnioski z potknięć i by cały czas się rozwijał.&nbsp;
Na koniec chciałabym rzucić pytanie do przemyślenia: co jeśli zespół nie realizuje wspólnego celu? Czy dalej jest to zespół? Nie. To grupa i to jest zasadnicza różnica.
Zespół ma wspólny, jasno określony cel, grupa zaś realizuje swoje cele indywidualne.
Grupa jest jakby zbiorowiskiem osób przypadkowych, gdzie każdy ma swoje zadanie i każdy indywidualnie ponosi odpowiedzialność. W zespole kierujemy się zasadą zbiorowości, celowości i wspólnej odpowiedzialności.&nbsp;
Polecam ciekawy artykuł na stronie ASANY: <a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank">https://asana.com/pl/resources/group-vs-team</a>, podsumowując, wykorzystam tu ich prosty graf na temat różnicy między grupą a zespołem.&nbsp;

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/99352f8001960db854420f1380214072e154bc7e.png" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

Źródło: Artykuł online <a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank"><ins>https://asana.com/pl/resources/group-vs-team </ins></a>&nbsp;
Na koniec jeden z moich ulubionych cytatów. Cytat Babe Ruth’a mówi więcej niż tysiąc słów. Kim był Babe? Polecam poczytać jego historię w świecie sportu.&nbsp;
“(...) Sposób, w jaki drużyna gra jako całość, determinuje jej sukces. Możesz mieć największą grupę pojedynczych gwiazd na świecie, ale jeśli nie grają razem, klub nie będzie wart ani grosza. (...)” Babe Ruth Źródła:
<ol>
<li style="text-align:left;"><a href="https://sjp.pwn.pl/sjp/zespol;2545568.html" target="_blank">https://sjp.pwn.pl/sjp/zespol;2545568.html </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;">&nbsp;<a href="https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82" target="_blank">https://mfiles.pl/pl/index.php/Zesp%C3%B3%C5%82</a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Polish.pdf" target="_blank">https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Polish.pdf </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://asana.com/pl/resources/group-vs-team" target="_blank">https://asana.com/pl/resources/group-vs-team </a>&nbsp;</li>
<li style="text-align:left;"><a href="https://thepdcafe.com/pl/30-inspirational-team-building-quotes/" target="_blank">https://thepdcafe.com/pl/30-inspirational-team-building-quotes/ </a>&nbsp;</li>
</ol>

Zespół - to zawsze one team one goal.

<h2>Znaczenie efektywności spotkań projektowych&nbsp;</h2>

Efektywne spotkania projektowe mają kluczowe znaczenie dla powodzenia projektu, ponieważ pozwalają na skuteczną wymianę informacji między członkami zespołu projektowego, koordynację działań oraz podejmowanie kluczowych decyzji.
Dzięki spotkaniom można zwiększyć zaangażowanie członków zespołu, a także wypracować wspólne podejście do problemów i kwestii związanych z projektem.
W konsekwencji skutecznie przeprowadzone spotkania prowadzą do zmniejszenia ryzyka opóźnień, błędów oraz nieskutecznej komunikacji. Ważne jest więc, aby spotkania były przemyślane, dobrze zorganizowane i skuteczne, a członkowie zespołu projektowego czuli, że ich czas jest wykorzystywany w sposób wartościowy i produktywny.

<h2>Sposoby na uniknięcie poczucia zmarnowanego czasu po spotkaniu projektowym</h2>

1. Zastanów się, czy spotkanie, które organizujesz jest konieczne
Jednym z kluczowych sposobów na uniknięcie marnowania czasu podczas spotkań projektowych jest zastanowienie się, czy dane spotkanie jest rzeczywiście konieczne. Wiele tematów poruszanych na spotkaniach może być załatwionych za pomocą innych narzędzi, takich jak komunikacja mailowa, komunikator czy narzędzie do zarządzania projektem.
Przed zwołaniem spotkania projektowego warto zastanowić się, czy cel, który chcemy osiągnąć, wymaga fizycznego spotkania, czy może można go osiągnąć za pomocą innych narzędzi. To pomoże uniknąć marnowania czasu i pozwoli skoncentrować się na uzyskiwaniu dalszych postępów w projekcie.

2. Określ cel i agendę spotkania
Kolejnym sposobem na uniknięcie marnowania czasu podczas spotkań projektowych jest określenie konkretnego celu spotkania i przygotowanie agendy. Celem powinien być oczekiwany rezultat, jaki chcemy osiągnąć po spotkaniu.
Agenda natomiast powinna zawierać szczegółowy opis tematów, które będą poruszane podczas spotkania, a także czas ich trwania. Dzięki temu uczestnicy spotkania wiedzą, czego mogą się spodziewać.
Określenie celu i agendy spotkania pomaga uniknąć zbędnych dygresji i skupić się na istotnych kwestiach. Pozwala to również na bardziej efektywne planowanie czasu i osiąganie zamierzonych celów, przy jednocześnie ograniczonym ryzyku tracenia czasu na niepotrzebne tematy.

3. Ogranicz czas trwania spotkania
Dla każdego spotkania powinno zostać wyznaczone konkretne ograniczenie czasowe, które pozwoli na efektywną realizację postawionych celów.
Wyznaczanie limitu czasowego zmusza uczestników do skupienia się na najważniejszych kwestiach i uniknięcia zbędnych dygresji. Ograniczenie czasowe pozwala również na osiągnięcie konkretnych wyników w krótkim czasie, a także zapobiega popadaniu w monotonię.
Wyznaczenie czasu trwania spotkania i pilnowanie go, to kluczowy aspekt, który pozwoli na osiągnięcie celu spotkania, bez tracenia czasu na niepotrzebne dyskusje i omawianie spraw, które nie są związane z postawionym celem spotkania.

4. Ogranicz liczbę uczestników do niezbędnego minimum
Minimalizowanie liczby uczestników spotkania to kolejna metoda, która pozwala na zaoszczędzenie czasu podczas spotkań projektowych. W przypadku niektórych spotkań często nie ma potrzeby, aby wszyscy członkowie zespołu brali w nim udział.
Im większa liczba uczestników, tym większa szansa na pojawienie się pobocznych tematów, które tylko przedłużą czas trwania spotkania. Przed organizacją spotkania warto zastanowić się, kto z zespołu jest niezbędny do osiągnięcia celu spotkania i zaprosić tylko tych ludzi.
Dzięki temu spotkanie będzie bardziej skoncentrowane na głównych kwestiach, a uczestnicy będą mogli skupić się na konkretnej pracy, zamiast słuchać niepotrzebnych wypowiedzi innych osób.
Minimalizowanie liczby uczestników spotkania pozwala również na zwiększenie efektywności procesów decyzyjnych, ponieważ mniejsza grupa jest w stanie podjąć decyzje szybciej i bardziej skutecznie niż większa.

5. Odpowiednio się przygotuj
Kolejnym sposobem na niemarnowanie czasu na spotkaniach projektowych jest odpowiednie przygotowanie się do spotkania. Wszyscy uczestnicy powinni otrzymać agendę i inne potrzebne materiały z wyprzedzeniem, aby mogli przemyśleć swoje koncepcje i pomysły. Jeśli uczestnicy są dobrze przygotowani, to spotkanie może być bardziej produktywne i efektywne.
Wszystkie techniczne aspekty spotkania powinny być zorganizowane i przetestowane przed spotkaniem, aby uniknąć niepotrzebnych przestojów lub problemów technicznych, które mogą spowodować utratę czasu i skłonić uczestników do niepotrzebnego oczekiwania.

6. Wykorzystuj pomocne narzędzia
W dobie technologii istnieje wiele narzędzi, które umożliwiają sprawną organizację i przeprowadzenie spotkania, np. Skype, Zoom czy Microsoft Teams. Dzięki nim uczestnicy spotkania mogą wziąć w nim udział z dowolnego miejsca na świecie, co zwiększa efektywność spotkania i pozwala zaoszczędzić czas przeznaczony na dojazd.
Ponadto, narzędzia te umożliwiają łatwe dzielenie się dokumentami i plikami oraz prowadzenie dyskusji w czasie rzeczywistym, co zwiększa możliwość wydajnego i skutecznego wykorzystania czasu podczas spotkania.

7. Unikaj zbędnych tematów
Zdarza się, że podczas spotkań pojawiają się kwestie niezwiązane z głównym tematem spotkania, a jedynie odwracające uwagę uczestników od istotnych zagadnień. Warto zatem pilnować tematu spotkania i trzymać się agendy.
Jeśli pojawiają się pytania, czy wątpliwości, które nie są związane z omawianym tematem, warto zanotować je i poruszyć na końcu spotkania lub w inny sposób rozwiązać poza nim. Dzięki temu spotkanie będzie bardziej skoncentrowane i produktywne, a uczestnicy nie będą tracić czasu na nieistotne sprawy.

8. Skorzystaj z metodyk zarządzania projektami, np. ze Scruma
Metodyka Scrum jest popularną metodyką zwinnej pracy, która może być skutecznym narzędziem w organizowaniu efektywnych spotkań projektowych w IT. Scrum zakłada, że zespół projektowy powinien mieć regularne spotkania, aby monitorować postęp pracy i dostosować podejście do nowych wymagań.
Przykładowo, podczas codziennych spotkań (Daily Scrum) każdy członek zespołu projektowego omawia postęp swojej pracy, wyzwania, z którymi się boryka i swoje cele na kolejny okres sprintu. To pomaga zespołowi projektowemu pozostać zsynchronizowanym i zwiększa efektywność spotkań, ponieważ każdy członek zespołu wie, co robią inni, i może zidentyfikować potencjalne problemy wcześniej.
Scrum pomaga również zidentyfikować priorytety i skupić się na najważniejszych zadaniach, co może zredukować liczbę spotkań i skrócić czas ich trwania.

9. Dbaj o motywację i zaangażowanie wszystkich uczestników spotkania
Efektywne spotkania projektowe wymagają zaangażowania całego zespołu. Każdy członek powinien mieć poczucie, że jego praca jest ważna i wpływa na osiąganie celów projektu. Właśnie dlatego tak istotne jest, aby na spotkaniach projektowych zapewnić każdemu uczestnikowi możliwość wypowiedzenia się i wyrażenia swojego zdania.
Dzięki temu członkowie zespołu poczują się docenieni, a jednocześnie będą bardziej skłonni do angażowania się w proces projektowy. Ważne jest także, aby decyzje podejmowane na spotkaniach były wynikiem wspólnej dyskusji i konsensusu, co pozwoli na osiągnięcie lepszych rezultatów i uniknięcie późniejszych problemów.

10. Sporządź notatki ze spotkania i wyślij je uczestnikom
Notatki sporządzane podczas spotkania pozwalają na zapisanie kluczowych informacji i podejmowanych decyzji podejmowanych, co ułatwia późniejsze ich wykorzystanie i umożliwia śledzenie postępów. Ważne jest, aby notatki były kompleksowe i zawierały wszystkie ważne informacje, takie jak ustalenia, decyzje, problemy i plany działania. Dzięki temu uczestnicy spotkania będą mieli jasny plan działania i opuszczą je z poczuciem rozwiązania problemów, których dotyczyło spotkanie.
Podsumowując, efektywne spotkania w branży IT wymagają odpowiedniego przygotowania, zastosowania skutecznych technik oraz wykorzystania narzędzi do komunikacji i pracy zdalnej. Kluczowym elementem jest zaangażowanie wszystkich uczestników oraz skupienie się na osiągnięciu ustalonych celów. Dzięki tym sposobom można zwiększyć efektywność spotkań, uniknąć niepotrzebnych opóźnień i osiągnąć lepsze wyniki.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

<h2 style="text-align:start;">Korzyści wdrożenia procesu QA</h2>
QA odgrywa kluczową rolę w zmniejszaniu ryzyka awarii i zapewnianiu, że oprogramowanie nadaje się do zamierzonego celu. Poprzez identyfikowanie i naprawianie defektów i problemów na wczesnym etapie procesu rozwoju, QA pomaga zminimalizować prawdopodobieństwo kosztownych przeróbek i przestojów. Może również pomóc w zwiększeniu zadowolenia klientów i poprawie reputacji firmy programistycznej. 
Oprócz zmniejszenia ryzyka awarii oprogramowania, zapewnianie jakości pomaga poprawić ogólną jakość oprogramowania. Obejmuje to poprawę jego wydajności, funkcjonalności i niezawodności. Wdrażając kompleksowy proces QA, zespoły programistów mogą zapewnić, że ich produkty spełniają potrzeby i oczekiwania ich docelowych użytkowników. 
<h2 style="text-align:start;">Techniki QA w procesie tworzenia oprogramowania </h2>
Istnieje wiele różnych technik i narzędzi zapewniania jakości, których zespoły programistów mogą używać do oceny jakości swoich produktów. Obejmuje to testy ręczne, testy automatyczne, testy wydajności, testy bezpieczeństwa i inne rodzaje testów, które są istotne dla oprogramowania. 
Testowanie ręczne polega na ręcznym testowaniu oprogramowania w celu zidentyfikowania i naprawienia wszelkich defektów lub problemów. Z drugiej strony testy automatyczne polegają na użyciu narzędzi programowych do automatyzacji procesu testowania. Może to pomóc przyspieszyć proces testowania i zmniejszyć ryzyko błędu ludzkiego. 
Testy wydajności to rodzaj testów oceniających wydajność i skalowalność rozwiązania. Pomagają zidentyfikować wszelkie problemy z wydajnością lub skalowalnością i upewnić się, że oprogramowanie nadaje się do zamierzonego celu. 
Tymczasem testy bezpieczeństwa oceniają bezpieczeństwo oprogramowania i pomagają zidentyfikować wszelkie luki w zabezpieczeniach lub zagrożenia bezpieczeństwa. Zapobiegają cyberatakom oraz zapewniają ochronę oprogramowania i jego użytkowników. 
<h2 style="text-align:start;">Jakość kluczem dla sukcesu projektu</h2>
Zapewnienie jakości to krytyczny aspekt tworzenia oprogramowania, który odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że spełnia ono potrzeby i oczekiwania docelowych użytkowników. Wdrażając kompleksowy proces zapewniania jakości, zespoły programistów mogą zmniejszyć ryzyko awarii oprogramowania, poprawić ogólną jakość swoich produktów i zwiększyć zadowolenie klientów. 
Niezależnie, którą odmianę testów wybierzemy, kontrola jakości jest niezbędna do maksymalizacji jakości oprogramowania i dostarczania produktu wysokiej jakości. W <a href="https://madmountain.io/realizacje" target="_self">Mad Mountain</a> stosujemy procesy, procedury i techniki kontroli jakości oprogramowania w celu identyfikacji i zapobiegania defektom przed jego dostarczeniem użytkownikom końcowym. Dzięki temu jesteśmy pewni, że nasze oprogramowanie spełnia najwyższe standardy. &nbsp;

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

W Mad Mountain byliśmy zdalni, zanim stało się to modne :) Od początku istnienia naszej firmy cenimy sobie przede wszystkim swój komfort i czas, dlatego globalne zmiany w modelu pracy nie były dla nas nowością. Pracując ze swoich domów od kilku lat, mamy świadomość, że home office ma swoje ogromne zalety, ale przeżyliśmy też na własnej skórze jego wady, które czasami miały negatywny wpływ na efekty naszej pracy. Z tych doświadczeń zawsze staramy się wyciągać wnioski na przyszłość, aby pielęgnować nasze home office jak najdłużej, mimo stałemu wzrostowi liczby członków naszego zespołu.
<h2>Zalety pracy zdalnej zwiększające wydajność pracy</h2>
<h3>Oszczędność czasu i pieniędzy związana z ograniczeniem dojazdów do pracy</h3>
Dzięki pracy zdalnej możemy zapomnieć o marnowaniu czasu i energii na długie dojazdy do pracy z odległych miejscowości lub tkwienie w korkach w wielkich aglomeracjach.&nbsp;
Zaoszczędzony czas możemy więc poświęcić na realizację innych zadań, zdobywaniu nowej wiedzy i umiejętności lub spędzenie czasu z bliskimi. Oczywiście brak dojazdów wiąże się również z oszczędnością finansową, dzięki czemu możemy przeznaczyć pieniądze na np. rozwój lub kursy podnoszące nasze kwalifikacje.&nbsp;
<h3>Możliwość pracy z każdego miejsca na ziemi&nbsp;</h3>
Wykonywanie obowiązków bez konieczności ograniczania się do konkretnego miejsca jest jedną z najczęściej wskazywanych korzyści pracy zdalnej. Niezależnie od tego czy pracujemy z domu, ogrodu czy też w trakcie podróży, możemy wykonywać te same zadania.
W naszym zespole pracują nie tylko osoby z różnych zakątków Polski, ale i z innych krajów. Jeden z kolegów przez długi czas mieszkał w Singapurze, co nie przeszkadzało nam we współpracy podczas realizowania projektów.&nbsp;
Wielu członków naszego zespołu nie ogranicza się tylko do urlopów, ale decyduje się także na tzw. workation, czyli pracę połączoną z wypoczynkiem. Po godzinach pracy możemy cieszyć się wolnym czasem, ładując baterie na np. piaszczystych plażach, górskich szlakach lub poznając kulturę innych państw.
<h3>Elastyczne godziny pracy&nbsp;</h3>
Kolejnym plusem pracy z domu są elastyczne godziny pracy zapewniające swobodę działania. Możemy więc w dowolnej chwili iść na lunch, zrobić zakupy lub udać się na wizytę do dentysty. Staramy się dostosowywać pory dnia naszej pracy do naszych zegarów biologicznych, dlatego w Mad Mountain miejsce dla siebie znajdują zarówno ranne ptaszki jak i nocne marki :) 
Idealnym przykładem jest nasz kolega Michał, który dzięki elastycznym godzinom pracy może spełniać się jako pszczelarz i dostosować rytm pracy do swojego wyjątkowego hobby. Nie mógłby tego robić pracując stacjonarnie w biurze. Jak sam twierdzi, jest zależny od pogody i często słoneczne poranki spędza w pasiece, tymczasem deszczowe popołudnia może przeznaczyć na pracę w domowym zaciszu.&nbsp;

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/cc1e6f348cd2be2956216de63ebec9943b743892.jpeg" alt="undefined" style="height: 500px;width: auto"/>
Słoik miodu z pasieki Michała - <a href="https://www.instagram.com/miodotwornia/" target="_blank">Miodotwórni</a>
<h2>Zagrożenia pracy zdalnej</h2>
Pracując od kilku lat w modelu “home office”, mamy świadomość, że nie zawsze jest kolorowo, a łączenie pracy z domem niesie za sobą także wiele ryzyk i trudności.&nbsp;
<h3>Brak bezpośredniego kontaktu z członkami zespołu</h3>
Dla wielu osób brak integracji oraz codziennego kontaktu z kolegami i koleżankami z pracy może być jedną z największych przeszkód pracy zdalnej. Tworzenie relacji w zespole jest wtedy znacznie utrudnione. Pandemiczna rzeczywistość pokazała jak izolacja może wpływać na samopoczucie oraz zdrowie psychiczne.&nbsp;
Należy jednak dodać, że istnieje szereg narzędzi pozwalających na sprawny przepływ informacji oraz zarządzanie projektem nawet na odległość, bez utraty poczucia przynależności do zespołu.
W Mad Mountain organizujemy regularne spotkania online oraz wymieniamy się wiadomościami na komunikatorze, dzięki czemu codziennie mamy ze sobą kontakt. Mimo dużych odległości jakie nas dzielą na co dzień, staramy się także organizować wyjazdy integracyjne, pozwalające lepiej się poznać oraz spędzić razem więcej wolnego czasu. <a href="https://madmountain.io/artykuly/z-zycia-firmy/wyjazd-integracyjny-mad-mountain" target="_self">Zobacz relację z naszego wyjazdu nad malowniczym brzegiem Zalewu Zegrzyńskiego</a>.
<h3>Domowe rozpraszacze</h3>
Pracując w domu, czasami ciężko oddzielić życie zawodowe od prywatnego. Możemy napotkać na drodze wiele domowych rozpraszaczy. Nasze skupienie często dekoncentrują m.in. współlokatorzy czy zwierzęta. Naszym zdaniem, najlepszym sposobem na wyznaczenie granic jest przeznaczenie jednego pomieszczenia na przestrzeń biurową. Możemy w ten sposób odciąć się od domowego hałasu i skupić na zadaniach, a wolne chwile spędzić z rodziną czy na rozwijaniu swoich pasji.
Jeśli szukasz firmy, w której nikt Cię nie będzie ograniczać, a cały zespół pracuje na wspólny sukces to świetnie trafiłeś! Jesteśmy zgraną ekipą, która tworzy software house Mad Mountain. <a href="https://madmountain.io/kariera" target="_self">Aplikuj, porozmawiajmy!</a>&nbsp;&nbsp;

Jak być zdalnym i pozostać wydajnym, czyli dlaczego pracujemy z domów

Wydarzenie miało miejsce w Klubie Mila, położonym nad malowniczym brzegiem Jeziora Zegrzyńskiego w otoczeniu leśnego rezerwatu „Wieliszewskie Łęgi”.&nbsp;
Spotkanie rozpoczęło się od wspólnego obiadu, na którym mogliśmy wymienić się wrażeniami z podróży z różnych zakątków Polski oraz nieco odpocząć przed główną atrakcją wyjazdu.
Okolica, w której znajduje się Klub Mila stwarza wiele możliwości do uprawiania sportów wodnych, dlatego nie mogliśmy oprzeć się organizacji regat na małych jachtach żaglowych.
Regaty składały się z pięciu wyścigów, a każdy z nich trwał około pół godziny. Po zakończeniu ostatniego wyścigu, wszyscy dopłynęliśmy na ląd, gdzie odbyła się uroczysta dekoracja zwycięskich drużyn.&nbsp;
Po regatach zorganizowaliśmy grilla, który był okazją do wspólnych rozmów, zabaw i odpoczynku po intensywnym dniu.
Następnego dnia na wszystkich czekało śniadanie, na którym dyskutowaliśmy, gdzie powinniśmy pojechać następnym razem. Decyzja jeszcze nie zapadła, ale pojawiło się wiele ciekawych pomysłów, które na pewno zrealizujemy w niedalekiej przyszłości :)&nbsp;

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/a778ead9f91d3b6b254b6cfa1d6c475b1b61d307.jfif" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/8f7211a70c96529acc2de62030e882ecf74b1a44.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/e568ea097884fc3c9d7ccdd8a365a9d55b2c5f06.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/005b6a16cc709b810305cbfbb5a5cb1e2fcdc12b.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/00569acca989a52fced56de722c40e5d3fb1733b.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

<img src="https://mmsite.s3.eu-central-1.amazonaws.com/articles/7122d692dadbc0bb90f2a0b0c098402fa858e22d.jpg" alt="undefined" style="height: auto;width: auto"/>

Wyjazd integracyjny Mad Mountain

<h2>Czym zajmuje się tester oprogramowania?</h2>
Praca testera to przede wszystkim sprawdzenie poprawności działania aplikacji w kontekście zgodności ze specyfikacją, a następnie raportowanie błędów. Ważne jest także, aby tester weryfikując nową funkcjonalność, starał się odpowiedzieć na pytanie jak wpływa ona na cały projekt.
Standardowe przeglądanie kodu jest zazwyczaj wykonywane przez innego programistę i skupia się bardziej na kwestiach technicznych, natomiast uwagi testera mają zupełnie innych charakter. Pozwalają one ocenić wykonaną pracę w roli użytkownika, a także spojrzeć z innej perspektywy na rozwiązanie danego problemu.&nbsp;
Za jakie więc zadania odpowiedzialny jest tester?
<ol>
<li>&nbsp;Pisanie scenariuszy testowych,</li>
<li>Wykonanie testów według wcześniej zaprojektowanych scenariuszy,</li>
<li>Tworzenie raportów o błędach (i dodawanie ich do backloga),</li>
<li>Przygotowanie dokumentacji testowej,</li>
<li>Pisanie testów automatycznych, jeśli te są wykorzystywane w projekcie.</li>
</ol>
W zespołach IT bardzo cenione i pożądane jest proaktywne podejście testera do swojej pracy, dlatego coraz częściej tester oprogramowania to także osoba, która dokonuje dokładnego badania rynku najnowszych rozwiązań i technologii. Daje to testerowi możliwość realnego wpływania na ostateczny kształt danego projektu oraz jego ciągłe ulepszanie.&nbsp;
<h2>Rola testera w zespole</h2>
Tester powinien uczestniczyć w pracy nad projektem od samego początku tzn. brać czynny udział w spotkaniach całego zespołu składającego się z m.in. programistów, analityków, project managera i product ownera na każdym z etapów projektu.
Wskazane jest również, by planował przypadki testowe już na etapie czytania dokumentacji projektu. Uczestnictwo w późniejszych pracach nad projektem daje mu natomiast możliwość zgłaszania swoich uwag i sugestii dotyczących rozwiązywania napotykanych problemów.&nbsp;
Poza testerami uczestniczącymi w projekcie od samego początku, w testach mogą uczestniczyć także tzw. niezależni testerzy lub ich całe zespoły, wynajmowane do przetestowania już stworzonej aplikacji. Są oni on celowo odizolowani od zespołu, aby mogli zachować świeże spojrzenie na gotowy produkt.
<h2>Dlaczego tester to ważny członek zespołu?</h2>
Przede wszystkim dlatego, że jest to osoba, która dba o jakość wykonanej pracy. Bieżąca analiza projektu pozwala na szybsze wykrycie problemów i ich natychmiastowe naprawienie, co w konsekwencji prowadzi do zmniejszenia kosztów realizacji całego przedsięwzięcia. Ponadto, od osób wykonujących tę pracę oczekuje się kreatywności, zatem ich pomysły mogą prowadzić również do wprowadzenia nowych nieoczywistych i innowacyjnych rozwiązań. Najogólniej mówiąc, praca testera zmierza do tego, by powstały projekt był jak najbardziej funkcjonalny i wolny od błędów, co w sposób bezpośredni przekłada się na zadowolenie użytkowników końcowych oraz wpływa pozytywnie na wizerunek firmy a w dzisiejszej rzeczywistości, w której branża IT rozwija się błyskawicznie, to bardzo istotny element.
<h2>Podsumowanie</h2>
Podsumowując, rola testera w zespole jest bardzo ważna. Wykrywanie wszelkich nieprawidłowości na etapie tworzenia produktu przyczynia się zarówno do niegenerowania dodatkowych kosztów związanych z późniejszą naprawą błędów, a także prowadzi do dostarczania wysokiej jakości produktów. Ważne jest, żeby tester był integralną częścią zespołu już od samego początku realizowanego projektu. Ma to pozytywny wpływ na ostateczny kształt i jakość wykonanej pracy oraz pozwala na jej dalszy rozwój z uwzględnieniem dotychczasowych funkcjonalności.

Kim jest tester oprogramowania?

Wszystkie

Witaj na naszym blogu! Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w tworzeniu aplikacji dla branży IT, aby pomagać naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji ich działalności. Na naszym blogu publikujemy artykuły o najnowszych trendach i rozwiązaniach w branży IT, a także opowiadamy o naszych własnych projektach i sukcesach.

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Zespół - to zawsze one team one goal.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

Jak być zdalnym i pozostać wydajnym, czyli dlaczego pracujemy z domów

Wyjazd integracyjny Mad Mountain

Kim jest tester oprogramowania?

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Zespół - to zawsze one team one goal.

10 praktycznych sposobów na uniknięcie marnowania czasu na spotkaniach projektowych

Maksymalizacja jakości oprogramowania: znaczenie zapewniania jakości (QA) w tworzeniu oprogramowania

Jak być zdalnym i pozostać wydajnym, czyli dlaczego pracujemy z domów

Wyjazd integracyjny Mad Mountain

Kim jest tester oprogramowania?

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami