<h2>Czym zajmuje się tester oprogramowania?</h2>
Praca testera to przede wszystkim sprawdzenie poprawności działania aplikacji w kontekście zgodności ze specyfikacją, a następnie raportowanie błędów. Ważne jest także, aby tester weryfikując nową funkcjonalność, starał się odpowiedzieć na pytanie jak wpływa ona na cały projekt.
Standardowe przeglądanie kodu jest zazwyczaj wykonywane przez innego programistę i skupia się bardziej na kwestiach technicznych, natomiast uwagi testera mają zupełnie innych charakter. Pozwalają one ocenić wykonaną pracę w roli użytkownika, a także spojrzeć z innej perspektywy na rozwiązanie danego problemu.&nbsp;
Za jakie więc zadania odpowiedzialny jest tester?
<ol>
<li>&nbsp;Pisanie scenariuszy testowych,</li>
<li>Wykonanie testów według wcześniej zaprojektowanych scenariuszy,</li>
<li>Tworzenie raportów o błędach (i dodawanie ich do backloga),</li>
<li>Przygotowanie dokumentacji testowej,</li>
<li>Pisanie testów automatycznych, jeśli te są wykorzystywane w projekcie.</li>
</ol>
W zespołach IT bardzo cenione i pożądane jest proaktywne podejście testera do swojej pracy, dlatego coraz częściej tester oprogramowania to także osoba, która dokonuje dokładnego badania rynku najnowszych rozwiązań i technologii. Daje to testerowi możliwość realnego wpływania na ostateczny kształt danego projektu oraz jego ciągłe ulepszanie.&nbsp;
<h2>Rola testera w zespole</h2>
Tester powinien uczestniczyć w pracy nad projektem od samego początku tzn. brać czynny udział w spotkaniach całego zespołu składającego się z m.in. programistów, analityków, project managera i product ownera na każdym z etapów projektu.
Wskazane jest również, by planował przypadki testowe już na etapie czytania dokumentacji projektu. Uczestnictwo w późniejszych pracach nad projektem daje mu natomiast możliwość zgłaszania swoich uwag i sugestii dotyczących rozwiązywania napotykanych problemów.&nbsp;
Poza testerami uczestniczącymi w projekcie od samego początku, w testach mogą uczestniczyć także tzw. niezależni testerzy lub ich całe zespoły, wynajmowane do przetestowania już stworzonej aplikacji. Są oni on celowo odizolowani od zespołu, aby mogli zachować świeże spojrzenie na gotowy produkt.
<h2>Dlaczego tester to ważny członek zespołu?</h2>
Przede wszystkim dlatego, że jest to osoba, która dba o jakość wykonanej pracy. Bieżąca analiza projektu pozwala na szybsze wykrycie problemów i ich natychmiastowe naprawienie, co w konsekwencji prowadzi do zmniejszenia kosztów realizacji całego przedsięwzięcia. Ponadto, od osób wykonujących tę pracę oczekuje się kreatywności, zatem ich pomysły mogą prowadzić również do wprowadzenia nowych nieoczywistych i innowacyjnych rozwiązań. Najogólniej mówiąc, praca testera zmierza do tego, by powstały projekt był jak najbardziej funkcjonalny i wolny od błędów, co w sposób bezpośredni przekłada się na zadowolenie użytkowników końcowych oraz wpływa pozytywnie na wizerunek firmy a w dzisiejszej rzeczywistości, w której branża IT rozwija się błyskawicznie, to bardzo istotny element.
<h2>Podsumowanie</h2>
Podsumowując, rola testera w zespole jest bardzo ważna. Wykrywanie wszelkich nieprawidłowości na etapie tworzenia produktu przyczynia się zarówno do niegenerowania dodatkowych kosztów związanych z późniejszą naprawą błędów, a także prowadzi do dostarczania wysokiej jakości produktów. Ważne jest, żeby tester był integralną częścią zespołu już od samego początku realizowanego projektu. Ma to pozytywny wpływ na ostateczny kształt i jakość wykonanej pracy oraz pozwala na jej dalszy rozwój z uwzględnieniem dotychczasowych funkcjonalności.

Kim jest tester oprogramowania?

<h2 style="text-align:left;">Czym jest dedykowane oprogramowanie?</h2>
Dedykowane oprogramowanie tworzone jest na zamówienie, tak aby spełniało określone wymagania biznesowe. Proces tworzenia obejmuje poznanie potrzeb przyszłych użytkowników, a następnie przetworzenie zgromadzonej wiedzy w specjalistyczne narzędzia.
W ramach dedykowanego oprogramowania powstaje produkt, którego interfejs graficzny i zakres funkcjonalności dopasowane są do wąsko zdefiniowanego zestawu wymagań.
W odróżnieniu od popularnych rozwiązań open-source, dedykowane oprogramowanie nie uogólnia potrzeb biznesowych swoich użytkowników. Jest w stanie dopasować się do profilu firmy i jej wewnętrznych procesów
<h2>5 powodów, dla których warto postawić na dedykowane oprogramowanie</h2>
<h3>1. Indywidualne podejście</h3>
Jak wspomniano wcześniej, główną korzyścią płynącą z dedykowanego oprogramowania jest uwzględnienie wszystkich specyficznych potrzeb Twojego biznesu. Każda branża rządzi się swoimi prawami i wymaga innego podejścia do problemu. Tworząc oprogramowanie od zera, już na etapie jego projektowania możesz zadbać o najistotniejsze funkcjonalności oraz plany na przyszłość.&nbsp;&nbsp;
<h3>2. Lepsza wydajność</h3>
W dedykowanym oprogramowaniu znajdziesz jedynie niezbędne funkcjonalności, co pozytywnie wpływa na jakość i ilość kodu. Dobrze zoptymalizowany kod to lepsza wydajność i szybkość działania aplikacji. W przypadku stron internetowych, ma to także pozytywny wpływ na czas ich ładowania, co jest istotnym czynnikiem w procesie optymalizacji stron pod kątem wyszukiwarek internetowych (SEO).
<h3>3. Niezależność</h3>
Bycie właścicielem kodu swojej własnej aplikacji sprawia, że Twój biznes nie jest zależny od dostawcy oprogramowania open source i doinstalowanych do niego rozszerzeń. Pamiętaj, że w przypadku przerwy technicznej, luk w logice czy braku dalszego rozwoj, twórcy oprogramowania open source nie ponoszą żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wyrządzone Twojej firmie.&nbsp;
<h3>4. Bezpieczeństwo</h3>
Komercyjne rozwiązania open source są źródłem bardzo częstych ataków hakerów. Im więcej osób korzysta z danego oprogramowania, tym większe ryzyko ataku. Hakerzy wolą poświęcić swój czas na zmaksymalizowanie efektów i włamać się jednocześnie do wielu systemów na raz, niż walczyć z bezpieczeństwem jednego, unikalnego kodu.
<h3>5. Obsługa klienta</h3>
Dostawcy gotowych programów dostępnych na rynku oferują kontakt z klientem, ale w wielu przypadkach jest on ograniczony i utrudniony. Czas odpowiedzi trwa zwykle kilkanaście godzin, a sama odpowiedź to link do artykułu z poruszonym wcześniej tematem.
Firmy oferujące dedykowane oprogramowanie zapewniają komunikację na znacznie wyższym poziomie. Opiekun klienta i zespół programistów gotowi są wysłuchać potrzeb, a następnie wprowadzić poprawkę, naprawić błąd lub rozwinąć system o kolejne funkcjonalności.&nbsp;
<h2>Dalej niezdecydowany?</h2>
Nadal nie wiesz, czy dedykowane oprogramowanie jest dla Ciebie? To zrozumiałe. Rynek oferuje wiele darmowych alternatyw, które zachęcają szerokim wachlarzem funkcjonalności.&nbsp;
Określenie potencjalnego wzrostu i korzyści wynikających z w pełni spersonalizowanego oprogramowania bywa trudne, dlatego jeśli masz jakieś pytania lub wątpliwości, <a href="https://madmountain.io/kontakt" target="_self">skontaktuj się z nami</a> . Pomożemy Ci skonkretyzować Twoje potrzeby i znaleźć rozwiązanie, które będzie najlepiej dopasowane do profilu Twojej firmy.
Mamy szerokie doświadczenie w tworzeniu dedykowanego oprogramowania dla klientów z wielu branż. <a href="https://madmountain.io/realizacje" target="_self">Tutaj możesz zobaczyć nasze realizacje.</a>&nbsp;

Dedykowane oprogramowanie czy open source?

Daily według nowego Scruma to <a href="https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Polish.pdf" target="_self"><ins>“(...) 15‐minutowe wydarzenie dla Developerów danego Scrum Teamu. Aby ograniczyć złożoność, odbywa się ono o tej samej porze i w tym samym miejscu w każdy dzień roboczy w trakcie trwania Sprintu. Jeśli Product Owner lub Scrum Master wykonują pracę związaną z elementami Sprint Backlogu, uczestniczą w spotkaniu jako Developerzy.” </ins></a>Pierwsze, co może rzucić się w oczy, to jasno sprecyzowany czas trwania spotkania. Widzimy też, że spotkanie odbywać się powinno codziennie w tym samym miejscu i o tej samej porze. Wiemy już całkiem sporo, ale zadajmy sobie teraz pytanie: co powinno wnosić takie spotkanie? Obecnie często się słyszy, że spotkania należy ograniczać. Po co zatem to daily? W skrócie celem daily jest monitorowanie postępu prac w sprincie. Codzienne, krótkie i transparentne spotkanie w trakcie trwania sprintu pokazuje nam jako zespołowi w jakim miejscu jesteśmy w porównaniu do tego gdzie chcemy być i gdzie być powinniśmy. Ma nam to pomóc w realizacji planu na kolejny dzień pracy. Jako zespół gramy do jednej bramki jaką jest przyrost i dostarczanie sprint po sprincie niewielkiej, działającej części systemu/produktu/usługi. 
<h2>Jak powinno wyglądać idealne daily? Czy idealne daily w ogóle istnieje? </h2>
Myślę, że każdy zespół robi daily po swojemu i najlepszych praktyk jest wiele. Przede wszystkim należy przestrzegać zasady 15 minut (nie chcemy kolejnego godzinnego spotkania o niczym). Daily ma być krótkie, jasne i na temat.
Przewodniki scrumowe mówią o <ins>3 pytaniach</ins>, na które powinniśmy sobie odpowiedzieć podczas daily: 1. co zrobiłem wczoraj? 2. co zrobię dziś? 3. co poszło ok. a z czym miałem problem ? Oczywiście wiele zespołów używa wariacji tych pytań, ale najważniejsze nie są same pytania, a informacje, które dostarczane są poprzez cenną odpowiedź. Według podejścia agile to właśnie transparentność jest jednym z trzech filarów Scruma. Wyobraźmy sobie, że nie mamy daily, nie komunikujemy się, mamy tylko Jirę. Podejście idealne - jeżeli jesteśmy robotami. Ale zanim wygra Skynet, by widzieć postęp prac musimy ze sobą rozmawiać, współpracować i wymieniać się wiedzą. Dzięki rozmowie każdy z członków zespołu wie jak idzie całościowy proces wytwórczy czyli development. 
Podsumowując mogę napisać, że w Mad Mountain bardzo cenimy sobie nasze daily. Jest to doskonałe i proste narzędzie. Lubimy ze sobą rozmawiać. Nie zdradzimy jakie pytania zadajemy sobie nawzajem, niech każdy ma swoją małą tajemnicę daily, ale róbmy je bo jest ważne. &nbsp;

Potęga Daily - czemu jest tak istotne

Jak przedstawimy poniżej - rower "jechał" dokładnie taką drogą: 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 1: Maszyna do biegania </h2>
Pierwszy rower został wynaleziony w pierwszej połowie XIX wieku. Pomimo tego, że ten dwukołowy wynalazek nie posiadał jeszcze pedałów, pozwolił skrócić czas podróży o połowę. Kierujący odpychał się stopami, podobnie jak robią to teraz dzieci na rowerkach biegowych. 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 2: Dodanie pedałów </h2>
W latach 60. XIX wieku do rowerów dodano pedały, które umożliwiły szybsze i dalsze przemieszczanie się przy wykorzystaniu jedynie ludzkiej siły. Z biegiem czasu, zaczęto montować łożyska kulkowe, które wpłynęły pozytywnie na osiągi pojazdu. 
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 3: Poprawienie komfortu jazdy </h2>
Pomimo tego, że rower pozwalał przemieszczać się w szybszym tempie niż pieszo, miał on sporo wad. Sztywne i ciężkie metalowe ramy, a także żelazne koła, sprawiały, że pojazd był bardzo ciężki - potrafił ważyć nawet 45 kg.  
Wsiadanie na ówczesny rower było także niepraktyczne, ponieważ wymagało od rowerzysty biegnięcia obok roweru przez pierwszych kilka metrów. 
Producenci, zgodnie z sugestiami użytkowników, zaczęli wprowadzać poprawki. Wśród nich było m.in. zastąpienie metalowych kół gumowymi oponami. Wpłynęło to na komfort jazdy, przyspieszyło poruszanie się pojazdem a także znacząco zmniejszyło jego masę.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 4: Próby zwiększenia osiągów </h2>
Kolejne zmiany w budowie rowerów to przede wszystkim próby sprawienia, aby były one jeszcze szybsze i jeździły na dłuższych dystansach. 
Producenci zauważyli, że na osiągi roweru pozytywnie wpływa powiększanie przedniego koła. W ten sposób powstały bicykle - rowery z wielkim przednim kołem i malutkim kołem tylnym. Pomimo, że bicykle zyskały popularność, nie trwała ona długo. Użytkownicy uznali, że pojazd stał się niebezpieczny i producenci musieli wycofać się z tego rozwiązania.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 5: Poprawienie bezpieczeństwa  </h2>
Kolejne iteracje w historii roweru to próby poprawienia bezpieczeństwa oraz dalsze modyfikacje poprawiające osiągi pojazdu. 
Producenci powrócili do pomysłu obu kół tego samego rozmiaru oraz udoskonalili hamulce. Zmodyfikowano także układ napędowy, w którym pedały, łańcuch i koło zębate napędzały teraz tylne koło zamiast przedniego.  
Ta wersja roweru cieszyła się ogromną popularnością. Po dziesięcioleciach rozwoju rower stał się masowym sukcesem rynkowym.  
<h2 style="text-align:start;">Iteracja 6: Dodanie przerzutek </h2>
Kiedy użytkownicy rowerów cieszyli się z jazdy jego najlepszą wersją, producenci wciąż byli skoncentrowani na kolejnych ulepszeniach. Efektem tego było rozpoczęcie powszechnego montowania przerzutek. 
Przerzutki pozwalają rowerzystom na zmianę przełożeń w rowerze, dzięki czemu mogą oni zmaksymalizować wydajność swojego ciała. Niższe biegi zwiększają efektywność jazdy podczas ruszania i poruszania się pod górę, a wyższe biegi pozwalają osiągać większe prędkości.  
Jak widzimy rozwój roweru był stopniowy, tak samo jak stopniowo rozwijane jest oprogramowanie w metodyce Agile. Na przestrzeni lat wypuszczane były różne wersje rowerów, a ich finalny wygląd i konstrukcja jest efektem odpowiedzi zwrotnej użytkowników pojazdu po każdej jego modyfikacji. Post znajdziesz także na Linkedin: https://bit.ly/3rQkhuS

Rower, czyli historia zwinnego produktu

Jeżeli jeżeli jeszcze nie pracujecie zręcznie poniżej znajdziecie kilka powodów dla których powinniście zacząć jak najszybciej: 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinne podejście = Satysfakcja Klienta </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQGUGSWmwAqEWw/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157310568?e=1648080000&v=beta&t=_Mkb3lAmRHpf5jt4afTgexxhNUV7r_06d3SdOY5Nm0I" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Projekty zwinne w dużej mierze opierają się na informacjach zwrotnych od Klienta. Pracując w iteracjach, na bieżąco dostarczamy Klientowi mniejsze części projektu, a tym samym dajemy mu możliwość wyrażenia swojej opinii na temat dotychczasowych efektów. Dzięki temu końcowy efekt jest najbliższy oczekiwaniom Klienta. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinny Klient = Zaangażowany Klient </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQHl6CWi08m7UQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157326523?e=1648080000&v=beta&t=0D440mg8XW4kodf7_I5mII2ENMQSUH3vt14vsd2PzR8" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
W projektowaniu zwinnym, Klient jest zaangażowany nie tylko na etapie wstępnego planowania, ale całym procesie tworzenia oprogramowania. Dzięki stałemu kontaktowi z Klientem i dostarczaniu “przedsmaku” gotowego oprogramowania, wzbudzamy u niego zaangażowanie i oczekiwanie na każdą kolejną iterację. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinność = Elastyczność Projektu </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQGNnHWjEiAjBQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157384793?e=1648080000&v=beta&t=GVhMYyzakGQbjhqgrzfO0VnyUvNJe3MEL7OJo1xznGE" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Prowadzenie projektów zgodnie z metodyką Agile ułatwia zarządzanie projektem i umożliwia zespołowi wdrożenie zmian w krótkim czasie. Takie podejście pozwala na szybką reakcję na nieoczekiwane zmiany sytuacji na rynku podczas realizacji projektu.  Zwiększa jakość i niezawodność gotowego produktu 
Każdy kolejny kawałek oprogramowania dostarczony Klientowi musi być dokładnie przetestowany. Dzięki temu, obszary wymagające poprawy są na bieżąco korygowane, co zapewnia wysoką jakość oprogramowania. 
<ul>
<li style="margin-left:3.2rem;">Zwinny Zespół = Szczęśliwy Zespół </li>
</ul>
<img src="https://media-exp1.licdn.com/dms/image/C4E12AQEXWNxCJRWP6Q/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1628157601589?e=1648080000&v=beta&t=qTDvB9K4I1IOy2Vo6B3vwPp4UxX5X50V78sTf7ph_XA" alt="No alt text provided for this image" style="height: auto;width: 744px"/>
Metodyka Agile promuje komunikację w zespole jako istotną część realizacji projektu. W zwinnym zarządzaniu członkowie zespołu mają pełną swobodę w dzieleniu się swoimi pomysłami i wyrażaniu swojej kreatywności. Kiedy pomysły i umiejętności są doceniane, rosną morale w zespole. 
To tylko klika powodów dla których Agile zdobył popularność. 
Jeżeli zależy Wam na więcej chętnie pokażemy jak. https://pl.linkedin.com/company/mad-mountain

Agile - czyli dlaczego warto być zwinnym

Naszym celem było “tylko” przebudowanie systemu rezerwacji/e-commerce i zapewnienie większej elastyczności sprzedaży produktów i wprowadzania nowych rozwiązań. Szybko okazało się, że wprowadzenie nowych rozwiązań to przeniesienie wszystkich działań firmy z offline do online. Dzięki podjętym działaniom w bardzo szybkim tempie udało nam się przenieść klientów <a href="https://www.linkedin.com/company/fitadept.com/" target="_self"><ins>FitAdept.com</ins></a> z usług offline, do treningów online. Wygodny panel klienta zapewnił też każdemu trenującemu dostęp do spersonalizowanych planów treningowych i historii postępów na drodze do zdrowszego życia. Migracja usług online otworzyła przed firmą nowe możliwości analityki treningów i wsparcia klienta w spełnianiu jego celów. “Odkąd przekazaliśmy projekt Mad Mountain, zakres platformy stale się powiększa. Wszystkie nowe usługi są przez nich dostarczane na czas i w ramach ustalonego budżetu. Ponadto, dzięki zastosowaniu metodologii scrum, wszystkie konieczne zmiany w developmencie są szybko włączane w zakres projektu”, podsumowuje <a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAAADuR2gBUKKzpUATlXbgLji0skCaHHErRFE" target="_self"><ins>Michał Gębala</ins></a>, co-CEO, FitAdept sp. z o.o. Więcej artykułów znajdziesz także na naszym profilu na Linkedin: https://pl.linkedin.com/company/mad-mountain

Jak szybko zmienić się w czasie pandemii?

Wszystkie

Witaj na naszym blogu! Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w tworzeniu aplikacji dla branży IT, aby pomagać naszym klientom w zarządzaniu i optymalizacji ich działalności. Na naszym blogu publikujemy artykuły o najnowszych trendach i rozwiązaniach w branży IT, a także opowiadamy o naszych własnych projektach i sukcesach.

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Kim jest tester oprogramowania?

Dedykowane oprogramowanie czy open source?

Potęga Daily - czemu jest tak istotne

Rower, czyli historia zwinnego produktu

Agile - czyli dlaczego warto być zwinnym

Jak szybko zmienić się w czasie pandemii?

Realizacje

IT w praktyce, dzielimy się doświadczeniem, wiedzą i sukcesami

Kim jest tester oprogramowania?

Dedykowane oprogramowanie czy open source?

Potęga Daily - czemu jest tak istotne

Rower, czyli historia zwinnego produktu

Agile - czyli dlaczego warto być zwinnym

Jak szybko zmienić się w czasie pandemii?

IT w praktyce, dzielimy się
doświadczeniem, wiedzą i sukcesami